ভিপিম ২০২৬: হ্যানয়ের রাস্তায় ১১ হাজার দৌড়, এক সপ্তাহ পরে বিগব্যাংয়ের কনসার্ট — স্পোর্টস ও বিনোদনের নতুন সমীকরণ

হ্যানয়ের ভোরের আলো যখন হোয়ান কিয়েম হ্রদের জলে পড়তে শুরু করে, তখন শহরের নীরবতা ভেঙে যায় হাজারো পদক্ষেপের আওয়াজে। ২০২৬ সালের অক্টোবরের সেই ভোরে ১১,০০০-এর বেশি নিবন্ধিত দৌড়বিদ ভিপিব্যাংক হ্যানয় আন্তর্জাতিক ম্যারাথনের সপ্তম আসরে অংশ নিতে শুরু করবেন। এটা শুধু একটা দৌড় নয়। এটি ভিয়েতনামের অন্যতম বড় ব্যাংক ভিপিব্যাংকের কমিউনিটি স্পোর্টস পোর্টফোলিওর ১৯তম ইভেন্ট। টানা ৭ বছর এই ম্যারাথন আয়োজন মানে স্পনসরশিপের একটি প্রতিষ্ঠানিক পরিণতি — এককালীন বিপণন ব্যানার নয়, দীর্ঘমেয়াদি ব্র্যান্ড নির্মাণের প্রতিশ্রুতি। আমার নিজের ক্যারিয়ারের পাঠ থেকে বলি: ২০১৭ সালে বোস্টনে আইএএএফ বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপের ৪৮টি রেসের স্প্লিট ডেটা নিয়ে "Split/Second" সিরিজ বানানোর সময় শিখেছিলাম — মডেল আগে বানাও, গল্প পরে বলো। সেই নিয়ম আজও মানি। ভিপিম ২০২৬-এর প্রচারমূলক বুলেটিনে যে তথ্যগুলো আছে, সেগুলোকে পাশাপাশি বসিয়ে নিরীক্ষা করলেই বোঝা যায়, কোন স্তরে এটা কতটা শক্ত বা দুর্বল। প্রথম তথ্য: ১১,০০০-এর বেশি নিবন্ধিত। এটি একটি স্ব-প্রতিবেদিত সংখ্যা, কোনো তৃতীয়পক্ষ নিরীক্ষা করেনি। ম্যারাথনের ভাষায়, নিবন্ধন মানে ফিনিশ নয়; বাস্তবে ফিনিশারের সংখ্যা সাধারণত নিবন্ধনের ৮০-৯০%-এর কম হয়। কিন্তু মিডিয়া শিরোনামে '১১ হাজার' শব্দটিই থেকে যায়। দ্বিতীয় তথ্য: চারটি দূরত্ব — ৪২ কিমি ফুল ম্যারাথন, ২১ কিমি হাফ ম্যারাথন, ১০ কিমি এবং ৫ কিমি। এটি একটি গণ-অংশগ্রহণমূলক পিরামিড কাঠামো, যেখানে অভিজ্ঞ ম্যারাথনার থেকে শুরু করে পরিবারের সঙ্গে হাঁটতে আসা মানুষজন — সবাই জায়গা পায়। দূরত্বের এই স্তরবিন্যাস ইভেন্টের নাগাল বাড়ায় এবং অংশগ্রহণকারীদের ভিন্ন ভিন্ন লক্ষ্য তৈরি করে। তৃতীয় তথ্য: রুট। হোয়ান কিয়েম হ্রদ থেকে পশ্চিম হ্রদ, ও কুয়ান চুং গেট, হ্যানয় ফ্ল্যাগ টাওয়ার, তিন সেতু — লং বিয়েন, নহাত তান, ডং ট্রু — তারপর হো চি মিন সমাধিসৌধ, বা দিন স্কয়ার এবং থাং লং ইম্পেরিয়াল সিটাডেল। এটি একটি শহরের ইতিহাস-বয়ান। আমি একাধিক ম্যারাথন কভার করেছি — নিউ ইয়র্ক, বোস্টন, শিকাগো। প্রতিটি শহরের রুট তার পরিচয় প্রকাশ করে। নিউ ইয়র্কের রুট পাঁচটি বরোর গল্প বলে; বোস্টনের রুট পাহাড়ি সংগ্রামের গল্প বলে। ভিপিমের রুট হ্যানয়ের ঔপনিবেশিক সেতু, সমাজতান্ত্রিক স্কয়ার এবং রাজকীয় দুর্গকে এক সুতোয় গাঁথে। এটি শহরটিকে গল্পে রূপ দেওয়ার একটি শক্তিশালী উদাহরণ। কিন্তু এই সৌন্দর্যই একটি প্রশ্ন তোলে: ম্যারাথন কি দৌড়ের জন্য, নাকি দৃশ্যের জন্য? ভিপিম স্পষ্টতই দৃশ্য বেছে নিয়েছে। কোনো এলিট প্রাইজমানি, কাটঅফ টাইম বা পেশাদার ফিল্ডের বিস্তারিত বিজ্ঞপ্তিতে নেই। ইভেন্টটি পারফরম্যান্স-কেন্দ্রিক নয়, অভিজ্ঞতা-কেন্দ্রিক। এটিই এর মূল দর্শন — সম্প্রদায়ের জন্য একটি উৎসব তৈরি করা, রেকর্ড ভাঙার মঞ্চ নয়। এখন আসে আয়োজনের গভর্ন্যান্স কাঠামো। এআইএমএস-স্বীকৃত দূরত্ব, রিয়েল-টাইম টাইমিং, বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির পানি সরবরাহ ও চিকিৎসা ব্যবস্থা — এই কথাগুলো বিজ্ঞপ্তিতে আছে। এআইএমএস হলো ম্যারাথন দূরত্বের আন্তর্জাতিক নিয়ন্ত্রক সংস্থা। এর স্বীকৃতি একটি বিশ্বাসযোগ্যতা-মার্কার। কিন্তু এআইএমএস শুধু দূরত্বের নির্ভুলতা নিশ্চিত করে, ইভেন্টের সামগ্রিক গুণমান নিশ্চিত করে না। সেই ফারাকটা মাথায় রাখা দরকার। এরপর পৃষ্ঠপোষকদের দিকে তাকাই। কুলমেট ডায়মন্ড স্পনসর, টানা দ্বিতীয় বছর। তাদের জার্সি তৈরি হচ্ছে রিসাইক্লড ও ওয়াটার-রিপেলেন্ট পলিয়েস্টার দিয়ে — যা পরিবেশ-সচেতন অ্যাপারেলের বিপণন সংকেত। ভিনামিল্ক, কোকুন, সালোনপাস, রিচি, ভিনাচেম — এই পাঁচটি ব্র্যান্ড রেস কিটের প্রোডাক্ট পার্টনার। ভিপিব্যাংকএস, মিসো ডেন্টাল, এনগোক ডাং, ভেনেসা, এ.সেন্স — সার্ভিস ভাউচার দেবে। এই রেস কিটটি আসলে একটি মাইক্রো-ইকোনমি। প্রতিটি রানার একটি ভ্রাম্যমাণ স্যাম্পলিং প্ল্যাটফর্ম। একটি ব্যাংক এই কিটের মাধ্যমে ১১,০০০ সম্ভাব্য গ্রাহকের হাতে একসঙ্গে ১০টিরও বেশি ব্র্যান্ডের পণ্য পৌঁছে দিতে পারছে। মাঠের বাইরে, প্রচারের আলোর বাইরে, এখানেই আসল বাণিজ্য ঘটে — এটাই "The Quiet Game"। দৌড়ের গোলমালের চেয়ে এই নীরব বাণিজ্যই বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এবার সবচেয়ে আলোচিত স্তর: বিগব্যাং কনসার্ট। ২০২৬ সালের ২৪ ও ২৫ অক্টোবর, মি ডিন জাতীয় স্টেডিয়ামে দক্ষিণ কোরিয়ার কিংবদন্তি কে-পপ ব্যান্ড বিগব্যাংয়ের কনসার্ট। বিজ্ঞপ্তিতে এটিকে '২০তম বার্ষিকীর কে-পপ কিংবদন্তি' এবং 'ভিয়েতনামে ঐতিহাসিক প্রত্যাবর্তন' বলা হয়েছে। ভিপিব্যাংক কনসার্টের সহ-আয়োজক। এর কৌশলগত যুক্তি সহজ: দুটি ইভেন্ট, দুই সপ্তাহ, এক ব্র্যান্ড। প্রথম সপ্তাহান্তে ম্যারাথন — স্বাস্থ্য, সম্প্রদায় ও সহনশীলতার গল্প। পরের সপ্তাহান্তে কনসার্ট — তারুণ্য, রিদম ও গ্লোবাল পপ-সংস্কৃতি। দুটি অনুষ্ঠানই ভিপিব্যাংককে আলাদা আলাদা শ্রোতাদের সামনে দাঁড় করায়। ম্যারাথনের অংশগ্রহণকারীর বয়সসীমা ৩০-৫০, কনসার্টের দর্শক ১৮-৩০ — একসঙ্গে পুরো পোর্টফোলিও কভারেজ। হোটেল, ট্যুরিজম, রেস্তোরাঁ — সব কিছুই এই দুই সপ্তাহান্তে সক্রিয় থাকবে। আমার ২০২০ সালের অভিজ্ঞতা এখানে প্রাসঙ্গিক। যখন করোনার কারণে বিশ্বের সব খেলা বন্ধ, তখন আমি উটাহের হেরিম্যানে এনডব্লিউএসএল চ্যালেঞ্জ কাপ কভার করতে গিয়েছিলাম। ২৩টি ম্যাচ, শূন্য দর্শক। সেই খালি স্টেডিয়ামে মাইক্রোফোন ধরে রেখেছিল কোচদের ডাকাডাকি — শিখেছিলাম, নীরবতার ভেতরেই বাজারের আসল গতিবিধি। ভিপিম-বিগব্যাং জুটিও একই নীতি অনুসরণ করছে: দুই ইভেন্টকে জুড়ে দিয়ে একটি বড় ব্র্যান্ড-প্ল্যাটফর্ম তৈরি করা, যা প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর জীবনের দুটি ভিন্ন মুহূর্তে উপস্থিত থাকে। এবার সমালোচনামূলক বিশ্লেষণে আসি। সংগঠক-সূত্র নির্ভর সব তথ্য। 'মহাদেশের শীর্ষ ম্যারাথন' — এই দাবিটি কার? কোন সূচকে? এআইএমএস স্বীকৃতি দূরত্বের নির্ভুলতা নিশ্চিত করে, গুণমানের নয়। বিপণন ভাষায় এই ধরনের উচ্চতর দাবি স্বাভাবিক, কিন্তু একজন ক্রীড়া সাংবাদিক হিসেবে আমার কাজ হলো সংখ্যাকে প্রশ্ন করা। এখানেই প্রাক-নিবন্ধন পদ্ধতি কাজে আসে: যা যাচাই করা যায়নি, তাকে সত্য হিসেবে উপস্থাপন করা উচিত নয়। দ্বিতীয়ত, স্পনসর কনসেন্ট্রেশন রিস্ক। ভিপিব্যাংক একই সঙ্গে টাইটেল স্পনসর, আয়োজক এবং কনসার্টের সহ-আয়োজক। একটি প্রতিষ্ঠানের উপর পুরো ইকোসিস্টেম হেলান দিয়ে দাঁড়ানো। যদি ভিপিব্যাংক সরে আসে, পরের বছর ইভেন্টের ভবিষ্যৎ প্রশ্নবোধক। কুলমেট, ভিনামিল্কসহ অন্যান্য পৃষ্ঠপোষকরা আছেন, কিন্তু নোঙ্গর পৃষ্ঠপোষক একটিই। তৃতীয়ত, অপারেশনাল চাপ। তিনটি সেতু এবং লেক জেলা পেরিয়ে ম্যারাথন মানে শহরের ট্রাফিক ও নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনায় বিশাল চাপ। এক সপ্তাহ পরে মি ডিন স্টেডিয়ামে আরেকটি বিশাল সমাবেশ — দুই সপ্তাহের এই সম্মিলিত নিরাপত্তা ও পরিবহন বোঝা মোকাবিলার পরিকল্পনার বিবরণ বিজ্ঞপ্তিতে নেই। ম্যারাথনের মতো গণ-অংশগ্রহণমূলক ইভেন্টে চিকিৎসা প্রস্তুতি, জলপান স্টেশনের ঘনত্ব, আবহাওয়া পরিস্থিতি — এসব বিষয় সাফল্যের চেয়ে ব্যর্থতায় বড় ভূমিকা রাখে। চতুর্থত, প্রত্যাশার ফারাক। বিজ্ঞপ্তির 'বিশ্বমানের শিল্প' এবং 'লাখ ভক্তের প্রতীক্ষা' — এই ভাষা বিপণনের অলংকার। বিগব্যাং অবশ্যই একটি বৈশ্বিক স্বীকৃত ব্যান্ড, কিন্তু ভক্তদের উত্তেজনা এবং বাস্তব ব্যবস্থাপনার মধ্যে ফারাক থাকলে, খ্যাতির ঝুঁকি তৈরি হয়। অন্যদিকে, সত্যিকারের শক্তি হলো ধারাবাহিকতা। ৭টি আসর এবং ১৯টি কমিউনিটি ইভেন্ট — এটি একটি পরিণত ক্রীড়া-পোর্টফোলিওর প্রমাণ। ভিয়েতনামে দৌড়ানোর সংস্কৃতি এখনো উন্নয়নশীল, কিন্তু ব্যাংক-পরিচালিত এই ধরনের ধারাবাহিক উদ্যোগ সেই সংস্কৃতিকে প্রাতিষ্ঠানিক রূপ দিচ্ছে। এখানে আরেকটি মজার স্তর আছে: ক্রীড়া ও বিনোদনের এই বান্ডেলিং মডেল টেনিসসহ অন্যান্য খেলাতেও দেখা যাচ্ছে। মায়ামি ওপেনের মাঠে কনসার্ট, অস্ট্রেলিয়ান ওপেনে লাইভ মিউজিক, ইন্ডিয়ান ওয়েলসে সেলিব্রিটি গ্যালারি — খেলাধুলা এখন কেবল ক্রীড়া নয়, একটি সাংস্কৃতিক প্ল্যাটফর্ম। ভিপিম ২০২৬ দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় সেই প্রবণতারই স্থানীয় রূপ। ডিজিটাল রূপান্তরের প্রসঙ্গও এখানে প্রাসঙ্গিক। আন্তর্জাতিক ক্রীড়া ইভেন্টগুলোতে এখন ব্লকচেইন প্রযুক্তির ব্যবহার বাড়ছে — ফ্যান টোকেন, এনএফটি টিকিট, স্বচ্ছ টাইমিং ডেটার মতো উদ্ভাবন। ভিপিম ২০২৬-এর বিজ্ঞপ্তিতে ব্লকচেইনের কোনো উল্লেখ নেই, কিন্তু ক্রীড়া ইভেন্টের ডিজিটাল পরিকাঠামো যত জটিল হচ্ছে, ডেটার বিশ্বাসযোগ্যতা এবং স্বচ্ছতা তত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে। ভবিষ্যতে রিয়েল-টাইম টাইমিং ডেটা ব্লকচেইনে সংরক্ষণের প্রবণতা ম্যারাথন ইভেন্টের জবাবদিহিতাও বাড়িয়ে দিতে পারে। আমার প্রাক-নিবন্ধিত বিশ্লেষণের নিয়ম অনুযায়ী, এখানে দুটি মাপকাঠি প্রস্তাব করছি। প্রথম: ফিনিশার সংখ্যা — নিবন্ধিত ১১,০০০ নয়, বরং কতজন সত্যিই শেষ লাইন পার করেন। দ্বিতীয়: কনসার্টের টিকিটে ম্যারাথন অংশগ্রহণকারীদের রূপান্তরের হার — এই ডেটাই দেখাবে 'স্পোর্টস + বিনোদন' কৌশলটি সত্যিই কাজ করেছে কিনা। একটি সুস্থ ক্রীড়া ইকোসিস্টেমের জন্য প্রাতিষ্ঠানিক ধারাবাহিকতা এবং নিরপেক্ষ যাচাই — দুই-ই দরকার। ভিপিম ২০২৬ ধারাবাহিকতার পরীক্ষায় উত্তীর্ণ; যাচাইয়ের পরীক্ষাটি এখন বাকি। যখন অক্টোবরের আকাশে লং বিয়েন সেতুর ওপর সূর্য উঠবে, তখন সেখান দিয়ে ছুটে যাবেন হাজারো মানুষ — প্রত্যেকে নিজের গতিতে, নিজের গল্প নিয়ে। এক সপ্তাহ পরে, একই শহরে গর্জে উঠবে কে-পপের ধ্বনি। এই দুই সপ্তাহের মাঝে ভিপিব্যাংক নিজেকে প্রতিষ্ঠা করছে শুধু আর্থিক প্রতিষ্ঠান হিসেবে নয়, সাংস্কৃতিক শক্তি হিসেবেও। দৌড় শেষ হয়, কিন্তু ব্র্যান্ড-আখ্যান শেষ হয় না। বোস্টন আমাকে গতি শিখিয়েছে; উটাহ আমাকে শিখিয়েছে সংকেতের মাঝের নীরবতা। আজ হ্যানয়ের এই ম্যারাথন থেকে আমি দেখতে পাচ্ছি — আসল প্রতিযোগিতা শুধু সকালের দৌড়ে নয়, বরং সপ্তাহের ব্যবধানে তৈরি হওয়া ব্র্যান্ডের গল্পে। আগামী অক্টোবর প্রমাণ করবে, এই গল্পটি কতটা টেকসই।