জুভেন্টাসের আর্থিক উদ্ধার পরিকল্পনা: ২০০ মিলিয়ন ইউরোর বাজি আর সাদা-কালো পুনর্জন্মের হিসাব

২০২২ সালের ২৮ নভেম্বরের রাতটা আমার নোটবুকে আজও অসম্পূর্ণ। তুরিনের আলিয়াঞ্জ স্টেডিয়ামে আমরা অপেক্ষা করছিলাম একটা ম্যাচ-পূর্ব সংবাদ সম্মেলনের; বদলে এল ভূমিকম্প। আন্দ্রেয়া আয়নেলি, পাভেল নেদভেদ আর গোটা বোর্ড একসঙ্গে পদত্যাগ করল। প্রেস বক্সের চেয়ারে বসে ফোনের স্ক্রিনে খবর দেখতে দেখতে আমার মনে পড়ল ২০১৮ সাল — যেদিন একশো মিলিয়ন ইউরোতে ক্রিস্টিয়ানো রোনালদোকে আনা হলো, আর ইতালি ভাবল, জুভেন্টাস বুঝি চ্যাম্পিয়ন্স লিগের সিঁড়ি ভেঙে উঠে যাবে। চার বছর পর সেই সিঁড়িটাই ভেঙে পড়ল আর্থিক হিসাবের ওজন। পঞ্চান্ন বছর বয়সেও আমি হেডলাইনের আগে বীট ধরে রাখি, আর সেই রাতে বীট বলল: সমস্যাটা মাঠে নয়, ব্যালান্স শিটে।

জুভেন্টাস ইতালিয়ান ফুটবলের সবচেয়ে সফল ক্লাব — সেরি আ-তে ৩৬টি স্কুডেত্তো, ইউরোপের মঞ্চে দুইবারের চ্যাম্পিয়ন। কিন্তু সফলতা আর সচ্ছলতা এক জিনিস নয়। ২০১৮-র রোনালদো-বাজি ছিল একটা ঘোষণাপত্র, ইউরোপের শীর্ষে ফেরার প্রতিশ্রুতি। তারপর এল কোভিড — বন্ধ স্টেডিয়াম, শূন্য টিকিট আয়, থমকে যাওয়া সম্প্রচার বাজার। ২০২০-২১ মৌসুমে ক্লাবের ক্ষতি ছাড়াল দুইশো মিলিয়ন ইউরোর ঘর, আর ২০২১-২২ মৌসুমে সেটা দাঁড়াল প্রায় ২৫৪ মিলিয়ন ইউরোতে — ইতালিয়ান ক্লাব-ইতিহাসের অন্যতম বড় গর্ত।

তার উপরে এল 'প্লুসভালেনৎসা' কেলেঙ্কারি। অভিযোগ ছিল সরল: ফুটবলার বেচাকেনার সময় পারস্পরিক সমঝোতায় দাম কৃত্রিমভাবে ফুলিয়ে কাগজে লাভ দেখানো হয়েছে, যাতে হিসাবের গর্ত ঢাকা পড়ে। তুরিনের প্রসিকিউটরদের তদন্ত, কোর্টের নথি, সাংবাদিকদের অনুসন্ধান — সব মিলিয়ে কেলেঙ্কারি ফুটে উঠল। ফলাফল কড়া। ২০২৩ সালের মে মাসে সেরি আ জুভেন্টাসের ১০ পয়েন্ট কেটে নিল — যা ইউরোপের টিকিটের লড়াইয়ে সরাসরি আঘাত। আর উয়েফা ক্লাবটিকে ২০২৩-২৪ মৌসুমের কনফারেন্স লিগ থেকে বাদ দিল, সঙ্গে চাপাল ১০ মিলিয়ন ইউরো জরিমানা, আর শর্ত পূরণ না হলে আরও ১০ মিলিয়ন।

চ্যাম্পিয়ন্স লিগের আয় হারানো মানে শুধু ট্রফি হারানো নয় — বছরে কয়েক কোটি ইউরোর নিশ্চিত আয় হারানো। ম্যাচডে আয়, সম্প্রচারের ভাগ, বাণিজ্যিক চুক্তির বোনাস — সব একসঙ্গে সরে যায়। ঠিক এই জায়গাতেই দাঁড়িয়ে আমাকে ভাবতে হয়েছিল ভিন্নভাবে। এখানে 'কে দোষী' প্রশ্নটা যত জরুরি, তার চেয়ে বেশি জরুরি 'কীভাবে ঘুরে দাঁড়াবে' প্রশ্নটা। ভক্তদের ক্ষোভ, প্রেস কনফারেন্সের টেবিল, ড্রেসিং রুমের নীরবতা — সব মিলিয়ে তখন একটা জিনিস পরিষ্কার হয়ে গেল: ক্লাবের ভেতরের সংকট মাঠের ফর্মের নয়, কাগজের।

এখানেই আসে আসল গল্প — যেটা আমি 'উদ্ধার পরিকল্পনা' বলি। ২০২৪ সালে জুভেন্টাসের শেয়ারহোল্ডাররা অনুমোদন দিল ২০০ মিলিয়ন ইউরো পর্যন্ত পুঁজি বৃদ্ধির (capital increase)। এর কেন্দ্রে এক্সর — আয়নেলি পরিবারের হোল্ডিং কোম্পানি, যার হাতে ক্লাবের প্রায় ৬৪ শতাংশ মালিকানা। এক্সর ঘোষণা করল, সে তার অংশের পুরোটাই নেবে। এই সিদ্ধান্তের অর্থ পরিষ্কার: পরিবারটি ক্লাবকে ছাড়ছে না, বরং ক্লাবকে নতুন করে দাঁড় করানোর দায় নিজের কাঁধে নিচ্ছে।

কিন্তু শুধু পুঁজি ঢাললেই সংকট মেটে না। জুভেন্টাসের উদ্ধার পরিকল্পনার দ্বিতীয় স্তম্ভ হলো খরচ কমানো — বিশেষ করে মজুরির বোঝা। বছরের পর বছর ক্লাবটি ইউরোপের শীর্ষ মজুরি-প্রদানকারীদের একটি ছিল। রোনালদো-যুগের চুক্তিগুলো ব্যালান্স শিটে বিশাল চাপ ফেলেছিল। নতুন নেতৃত্ব ধীরে ধীরে সেই বোঝা নামাতে শুরু করল — অভিজ্ঞ, উচ্চ বেতনের তারকাদের বদলে তরুণ, কম খরচে, বিক্রিযোগ্য খেলোয়াড়ের দিকে ঝোঁক।

এই নীতি বোঝা যায় খেলোয়াড় বেচাকেনার প্যাটার্নে। ফেদেরিকো কিয়েসা, মাতিয়াস সোলে, ডিন হুইজসেন — তরুণ প্রতিভাদের বিক্রি করে ক্লাব আয়ের বই বাড়াল, একইসঙ্গে মজুরির তালিকা হালকা করল। এটি কোনো দুর্বলতার লক্ষণ নয়; বরং এটা একটি নতুন ব্যবসায়িক দর্শন: জুভেন্টাস আর তারকা কিনে গল্প লিখতে চায় না, নিজের একাডেমি থেকে গল্প গড়তে চায়। 'জুভেন্টাস নেক্সট জেন' প্রকল্প — সেরি সি-তে খেলা রিজার্ভ দল — সেই দর্শনের মাংসপেশি।

আয়ের দিকেও বদল এসেছে। ২০২৪-২৫ মৌসুমে চ্যাম্পিয়ন্স লিগে ফেরা মানে কোটি কোটি ইউরোর স্বস্তি। আলিয়াঞ্জ স্টেডিয়াম — ক্লাবের নিজের মালিকানার স্টেডিয়াম, ধারণক্ষমতা প্রায় একচল্লিশ হাজার — ম্যাচডে আয়ের নির্ভরযোগ্য উৎস। ইউরোপের অনেক বড় ক্লাব যে স্টেডিয়াম ভাড়া গুনে চলে, জুভেন্টাস সেখানে ভাগ্যবান। কমার্শিয়াল দিকটাও বদলাচ্ছে; পুরনো স্পনসর চুক্তি শেষ হয়ে নতুন অংশীদারিত্বের দিকে ক্লাব হাঁটছে।

সবচেয়ে সূক্ষ্ম অধ্যায়টা অবশ্য রোনালদোর পুরনো মজুরি-বিতর্ক। মহামারীর সময় স্থগিত রাখা বেতনের একটা অংশ নিয়ে ক্লাব আর খেলোয়াড়ের মধ্যে আইনি টানাপোড়েন তৈরি হয়েছিল। এই বিতর্ক ছোট বিষয় মনে হলেও এটা দেখিয়ে দেয়, তারকা-নির্ভর মডেলের প্রতিটি চুক্তি আসলে ভবিষ্যতের একটা ঋণ। জুভেন্টাস এখন সেই ঋণ শোধ করার পথে, এবং সেই শিক্ষাটাই তাকে তরুণ দিকে ঠেলে দিচ্ছে।

খেলার দিকটায় দেখা গেল নতুন হাওয়া। থিয়াগো মোত্তার নেতৃত্বে ক্লাব তরুণ, শৃঙ্খলাপূর্ণ ফুটবলের দিকে ঝুঁকল। কেনান ইলদিজের মতো তরুণ প্রতিভা নম্বর দশের জার্সি পেয়ে দায়িত্ব নিল। দুসান ভ্লাহোভিচ, গ্লেইসন ব্রেমার, মানুয়েল লোকাতেল্লি, দানিলোর মতো খেলোয়াড়েরা মেরুদণ্ড। ২০২০ সালে যখন লা লিগা ফাঁকা স্টেডিয়ামে ফিরেছিল, তখন আমি শিখেছিলাম — খালি ক্যাথিড্রাল আমাকে দেখিয়েছিল, ভিড় মানে আসনসংখ্যা নয়, ভিড় একটা কম্পাঙ্ক। আলিয়াঞ্জে সেই কম্পাঙ্ক এখনো সাদা-কালো।

বাইরের পাঠ সাধারণত সহজ: জুভেন্টাস প্রতারণা করেছিল, এখন টাকা ঢেলে সব ঠিক করে ফেলছে। কিন্তু বছরের পর বছর প্রেস বক্সে বসে আমি যে সংকেত দেখি, সেটা ভিন্ন। প্লুসভালেনৎসা কোনো একক নৈতিক ব্যর্থতা ছিল না; এটি ছিল একটি কাঠামোগত রোগের উপসর্গ। সেরি আ-র আয় ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগের তুলনায় কয়েকগুণ কম; সম্প্রচার চুক্তির ব্যবধান বছরে বাড়ছে। এই বাজারে টিকে থাকতে ইতালিয়ান ক্লাবগুলোকে কাগজে-কলমে লাভ দেখাতে হয়, কারণ বাস্তবে লাভের পথ সংকীর্ণ। জুভেন্টাস সেই ফাঁদের সবচেয়ে বড় শিকার, কারণ তার খরচের মানদণ্ড ছিল ইউরোপ-মানের, কিন্তু আয়ের ভিত্তি ছিল ইতালি-মানের।

অর্থাৎ, ২০০ মিলিয়ন ইউরো কাঠামোগত ফাঁক মেরামত করে না — এটা শুধু সময় কেনে। প্রশ্নটা হলো, কেনা সময়টায় ক্লাব কী গড়ে। যদি তরুণ-নির্ভর মডেল কাজ করে, তাহলে জুভেন্টাস ইউরোপের নতুন অর্থনীতির সঙ্গে তাল মেলাতে পারবে। যদি না করে, তাহলে পরের কয়েক বছরে আবার পুঁজি বৃদ্ধির দরকার পড়বে — আর তখন এক্সরের ধৈর্যও পরীক্ষায় পড়বে। নিউজলেটার ছিল ব্রেকিং নিউজের ঝড়ে ছোট্ট একটা প্রদীপ; ঠিক তেমনভাবে এই ২০০ মিলিয়ন আসলে সংকটের ঝড়ে জ্বালানো একটা সাময়িক আলো — চিরস্থায়ী সমাধান নয়।

আরেকটি জিনিস বাইরের চোখ এড়িয়ে যায়: এই সংকট জুভেন্টাসের পরিচয় বদলে দিচ্ছে। আয়নেলি-যুগের জুভেন্টাস ছিল তারকা-কেন্দ্রিক, ক্যারিশমা-নির্ভর, বড় নামের দিকে তাকিয়ে থাকা। নতুন জুভেন্টাস শিখছে ধৈর্য, একাডেমি আর হিসাবের সীমার মধ্যে স্বপ্ন দেখতে। সাদা-কালো রঙ একই, কিন্তু ক্লাবটি নিজেকে চিনছে নতুন করে — এবং এই পরিচয় বদল হয়তো সংকটের সবচেয়ে বড় উত্তরাধিকার। দুই ভাষা, এক হৃদস্পন্দন — আমি এই বদলটা তুরিনের ভক্তদের কণ্ঠে শুনেছি, মাদ্রিদের পেনিয়ার আড্ডায় শুনেছি, আর বুঝেছি, ক্লাব বাঁচে হিসাবে নয়, মানুষে।

তাহলে সামনে কী? তিনটি সংকেত আমি নজরে রাখব। এক, ক্লাব কবে অপারেটিং লাভে ফিরবে — নেতৃত্বের লক্ষ্য ২০২৬-২৭ মৌসুম নাগাদ আর্থিক স্থিতিশীলতা। দুই, তরুণ প্রকল্প কতটা ফল দেয় মাঠে — কারণ হিসাবের সাফল্য মাঠের সাফল্য ছাড়া অসম্পূর্ণ। তিন, এক্সরের ধৈর্য কতদিন টেকে। ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো বাজার নয়, এটা অপেক্ষা আর আপন হয়ে ওঠার একটা ঋতু — জুভেন্টাসের জন্য এখন প্রতিটি উইন্ডো একটা ধৈর্যের পরীক্ষা। আর যে ক্লাব একবার চ্যাম্পিয়ন্স লিগের সিঁড়ি থেকে পড়ে গেছে, তার উঠে দাঁড়ানোর গল্প কখনো শুধু টাকার গল্প হয় না।