বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি: মিডিয়া স্বত্ব বিপ্লব ও ভক্ত-বাজার পুনর্গঠন

ঢাকার মিরপুর শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের গ্যালারির এক কোণে দাঁড়িয়ে আমি যখন ২০২৪ বিপিএল ফাইনাল দেখছিলাম, তখন আমার পাশের এক তরুণ সমর্থক সারাক্ষণ মোবাইলে স্কোর দেখছিল—মাঠের দিকে তাকানোর চেয়ে বেশি। ওই দৃশ্যটাই আমার কাছে পুরো বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের নতুন অর্থনীতির প্রতীক হয়ে রইল। ভক্তরা মাঠে এসেছেন, কিন্তু তাদের আসল সংযোগ তৈরি হচ্ছে স্ক্রিনে—ওটিটি প্ল্যাটফর্ম, স্ট্রিমিং অ্যাপ আর শর্ট-ফরম্যাট ভিডিওতে।

এক দশক আগেও ঢাকার ক্লাব ক্রিকেটের মিডিয়া স্বত্ব ছিল নগণ্য। ২০১২ সালে বিপিএলের প্রথম আসর শুরু হলে টিভি সম্প্রচার স্বত্ব নিয়ে দরকষাকষি হতো কোটিতে—আজ সেটা পৌঁছেছে শতকোটি টাকায়। সম্প্রতি বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড (বিসিবি) বিপিএলের নতুন মিডিয়া স্বত্ব নিলামে তোলার ঘোষণা দিয়েছে, যেখানে ধারণা করা হচ্ছে আগের চেয়ে ৪০-৫০% বেশি রাজস্ব আসবে। সূত্র অনুযায়ী, ২০২৫-২৭ চক্রের জন্য স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম ও টেলিভিশন চ্যানেলগুলো মিলে প্রায় ৩৫০-৪০০ কোটি টাকার দর উঠতে পারে। ২০২৩-২৪ মৌসুমে এই স্বত্বের মূল্য ছিল প্রায় ২২০ কোটি টাকা—তিন বছরের ব্যবধানে এত বড় লাফ কেবল ক্রিকেটের জনপ্রিয়তা দিয়ে ব্যাখ্যা করা যায় না।

আমার বিশ্লেষণে, বিপিএল মিডিয়া স্বত্বের এই উত্থানের পেছনে তিনটি কাঠামোগত কারণ কাজ করছে। প্রথমত, ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলোর মধ্যে তীব্র প্রতিযোগিতা—ভিয়াও, টপটেন স্পোর্টস, আর বিভিন্ন আন্তর্জাতিক স্ট্রিমিং সার্ভিস এখন দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট কনটেন্টের জন্য লড়ছে। দ্বিতীয়ত, বাংলাদেশের ইন্টারনেট ব্যবহারকারীর সংখ্যা ২০২৪ সালে ১৩ কোটি ছাড়িয়েছে, এবং মোবাইল ডেটার দাম এত কম যে গ্রামীণ দর্শকরাও এখন লাইভ ম্যাচ দেখতে পারে। তৃতীয়ত, বিজ্ঞাপনদাতারা স্বীকৃতি দিয়েছেন যে ক্রিকেট দর্শকই সবচেয়ে ব্যস্ত ভোক্তা গ্রুপ—একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে বিপিএল দর্শকদের ৬২% শহরাঞ্চলের তরুণ, যাদের ক্রয়ক্ষমতা দ্রুত বাড়ছে।

কিন্তু এই রাজস্ব বৃদ্ধির স্বাভাবিক ব্যাখ্যা নিয়ে আমি সন্তুষ্ট নই। আমার যুক্তি হলো: বিপিএলের মিডিয়া স্বত্বের প্রকৃত চালিকাশক্তি দর্শকসংখ্যা নয়, বরং ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকদের ব্র্যান্ড-আর্মস রেস। ২০১৯ সালে শ্রীপুর ক্রিকেট একাডেমি কর্তৃপক্ষ আমাকে যে তথ্য দিয়েছিল—ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা টিভি স্বত্বের চেয়ে নিজেদের ব্র্যান্ড ভ্যালু বাড়ানোর জন্য বেশি ব্যয় করেন—সেটাই আজ বড় আকারে সত্য হয়েছে। কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্স, রংপুর রাইডার্স, বা ঢাকা ক্যাপিটালসের মালিকরা আসলে নিজেদের মূল কোম্পানির ব্র্যান্ড প্রচার করছেন।

এখানেই খেলোয়াড়-মূল্যায়নের একটা কাঠামোগত সমস্যা দেখা দেয়। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো যখন মিডিয়া রাজস্বের বড় অংশ পায় না—বিসিবি স্বত্ব বিক্রি করে সেই টাকার সিংহভাগ নিজের কাছে রাখে—তখন তারা খেলোয়াড় কেনার সময় অর্থনৈতিক যুক্তির বদলে ব্র্যান্ড-দরকষাকষিকে প্রাধান্য দেয়। ধরা যাক, ২০২৪ বিপিএলে একজন ঘরোয়া পেসার ৪-৫ কোটি টাকায় বিক্রি হয়েছেন, অথচ তার স্ট্রাইক রেট ও ইকোনমি রেট জাতীয় দলের গড় মানের চেয়ে ১৫-২০% খারাপ। দলগুলো আসলে ভবিষ্যতের পারফরম্যান্স নয়, বর্তমান ব্র্যান্ড-ভ্যালু কিনছে।

আমি এটাকে বলি 'ডিপ-ভ্যালু ইনভেস্টমেন্ট ইনভার্সন'। যেভাবে শেয়ারবাজারে কিছু কোম্পানির দাম তাদের প্রকৃত আয়ের চেয়ে বেশি হয় কারণ বিনিয়োগকারীরা ভবিষ্যৎ প্রবৃদ্ধির আশা করে, ক্রিকেটে তার উল্টোটা হয়—ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো অতীতের নাম-করা খেলোয়াড়দের দাম দেয়, আর তরুণ প্রতিভারা থেকে যায় কম দামে, কারণ তাদের ব্র্যান্ড-স্টোরি এখনও তৈরি হয়নি। ২০২৪ বিপিএলে ২২ বছরের এক তরুণ পেসার মাত্র ৫০ লাখ টাকায় বিক্রি হয়েছিল, অথচ সেই টুর্নামেন্টে সে ছিল দ্বিতীয় সর্বোচ্চ উইকেট সংগ্রাহক। এই দর-কাঠামো কেবল দলের জন্যই ক্ষতিকর নয়—পুরো লিগের প্রতিযোগিতার ভারসাম্যও নষ্ট করে দিচ্ছে।

বিপিএলে আমি এটাও লক্ষ করেছি যে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর রাজস্ব মডেল এখনও ম্যাচডে আয়ের ওপর অতিরিক্ত নির্ভরশীল। ২০২০-২১ মহামারির সময় যখন স্টেডিয়াম খালি ছিল, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর ম্যাচডে আয় ৬০% কমে গিয়েছিল। আমি তখন বাশুন্ধরা কিংসের সঙ্গে কাজ করে দেখেছি—যারা দ্রুত ডিজিটাল ফ্যান-এনগেজমেন্টে বিনিয়োগ করেছিল, তারা মোটামুটি স্থিতিশীল ছিল, কিন্তু অন্য দলগুলো টিকতে হিমশিম খেয়েছে। আজ ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর ম্যাচডে আয়ের ভাগ এখনও ৪০% এর বেশি, যা আন্তর্জাতিক মানদণ্ডে খুব বেশি। টি-টোয়েন্টি লিগগুলোর টেকসই মডেলে ম্যাচডে আয় ২৫-৩০% এর নিচে রাখা উচিত, বাকিটা মিডিয়া ও স্পনসরশিপ থেকে আসা দরকার। বিপিএল এখন মিডিয়া স্বত্বের দিকে ঝুঁকছে, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সেই রাজস্বের সরাসরি অংশীদার নয়—এটা কাঠামোগত দুর্বলতা।

একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে আমি পাল্টা যুক্তি পরীক্ষা করেছি। কেউ বলতে পারে, 'মিডিয়া স্বত্ব তো বেড়েইছে, এত সমস্যা কোথায়?' আমার উত্তর: স্বত্ব বাড়ার সুবিধা যদি কেবল বিসিবি আর সম্প্রচারকারীদের কাছে যায়, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো না পায়, তাহলে লিগের মান উন্নয়নে সেই টাকা কাজে লাগবে না। সম্প্রচারকারীরা ম্যাচ কিনে তাদের নিজস্ব কনটেন্ট দিয়ে বিজ্ঞাপন বিক্রি করে—তারা মাঠের কাঠামো, খেলোয়াড় উন্নয়ন, বা ফ্যান-অভিজ্ঞতার উন্নতিতে বিনিয়োগ করতে বাধ্য নয়। বিপিএলের অবকাঠামো, ড্রেসিং রুম, ফ্যান জোন, স্কোরবোর্ড—এগুলোর উন্নতি এখনও ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর নিজস্ব উদ্যোগের ওপর নির্ভর করছে, যেখানে প্রণোদনা কম।

আমি গত এক দশকে ২০০টির বেশি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ম্যাচ দেখেছি—স্টেডিয়ামে বসে এবং টিভিতে। প্রতিবারই একটা প্যাটার্ন চোখে পড়ে: যখন দল ভালো করে, ভক্তদের উচ্ছ্বাস থাকে, কিন্তু তাদের আনুগত্য দলগত নয়, জাতীয় ক্রিকেটের প্রতি। বিপিএলের কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির নিজস্ব নিয়মিত সমর্থক-গোষ্ঠী তৈরি হয়নি যেমনটা আইপিএলে চেন্নাই বা মুম্বাইয়ের ক্ষেত্রে দেখা যায়। কারণটা সহজ—বেশিরভাগ ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতি দুই বছরে বদলে যায়, নাম বদলায়, মালিকানা হাতবদল হয়। দীর্ঘমেয়াদী ফ্যান-মূল্যায়ন কাঠামো ছাড়া মিডিয়া স্বত্বের দাম বাড়লেও ভক্তদের আসল সংযোগ তৈরি হবে না।

বিপিএলের প্রকৃত পরীক্ষা হবে ২০২৫-২৭ স্বত্ব চক্রে, যখন বিসিবি এবং ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর মধ্যে রাজস্ব বণ্টন নিয়ে আলোচনা চূড়ান্ত হবে। আমার প্রস্তাবনা হলো: স্বত্ব বিক্রির পর একটি নির্দিষ্ট শতাংশ (আদর্শভাবে ৩০-৩৫%) ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর উন্নয়ন তহবিলে বরাদ্দ করা উচিত—খেলোয়াড় বিকাশ, ফ্যান-অভিজ্ঞতা, এবং ঘরোয়া কাঠামো শক্তিশালী করার জন্য। নইলে মিডিয়া স্বত্বের এই উত্থান কেবল সংখ্যাগত প্রবৃদ্ধিই থেকে যাবে—মাঠের মান, দর্শক অভিজ্ঞতা ও প্রতিভা বিকাশের প্রকৃত উন্নতি হবে না।

প্রশ্নটা কেবল স্বত্বের দাম নয়—সেই দামের ভাগাভাগি কেমন হবে, এবং সেই টাকা কোথায় বিনিয়োগ হচ্ছে। ২০২৪ সালের ফাইনালে ওই তরুণ ভক্ত মাঠের চেয়ে ফোনে বেশি তাকিয়ে ছিল—সে আগামী পাঁচ বছরেও কি বিপিএল দেখবে? মিডিয়া স্বত্বের উত্তর আছে, কিন্তু ফ্যান-মূল্যের হিসাবটা এখনও বাকি।