দাম্বুলার খালি গ্যালারি, কীর্তিপুরের কংক্রিট: এশিয়ার নারী ক্রিকেটের দ্বিতীয় স্তর নিজের তালে হাঁটছে

দাম্বুলার গ্যালারির সবচেয়ে উপরের সারিতে ল্যাপটপ খোলা রেখেই বসেছিলেন থাইল্যান্ড দলের এক বিশ্লেষক। ম্যাচ শেষ হয়েছে প্রায় এক ঘণ্টা আগে। ভিড়ের শেষ শব্দটাও মিলিয়ে গেছে, শুধু স্কোরবোর্ডের বাতিটা তখনও জ্বলছে। প্যাভিলিয়নের পাশে কেউ তারের রিল গুটিয়ে জড়ো করছেন — ধাতব সেই ঘরঘর শব্দটাই তখন গোটা স্টেডিয়ামের সবচেয়ে জোরালো আওয়াজ। ঘাসে ছয়টা স্টাম্প এখনও পোঁতা, লেগ স্টাম্পের গোড়ায় জমে আছে লাল মাটি। আমি প্রেস বক্স থেকে নেমে সোজা গ্যালারিতে গিয়ে বসলাম। নোটবুকে লিখে রাখলাম: 'রাত ৮টা ৪০, স্ক্রিনে এখনও দ্বিতীয় ইনিংসের স্কোরকার্ড।'\n\nসেই রাতে আমি ফাইনালের রিপোর্ট লিখতে বসিনি। বসেছিলাম একটা ছোট্ট প্রশ্ন নিয়ে — যে চারটে দল টুর্নামেন্টে খেলতে এসেছিল শুধু খেলতে, কোনো ট্রফি-হান্টের গল্প ছাড়া, তারা হারিয়ে গেল কোথায়? টেবিলের নিচের সারিতে। আর টেবিলের নিচের সারিটাই আসলে এশিয়ার নারী ক্রিকেটের এই দশকের আসল ঘটনা।\n\nফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে নীরবতারও তাল থাকে। আর এই লেখাটা সেই তাল ধরার চেষ্টা — যেখানে হাইলাইট প্যাকেজ পৌঁছয় না, সেখানে নোটবুক পৌঁছয়।\n\nপ্রেক্ষাপট: আট দলের টেবিল, দুই রকম অর্থনীতি\n\nএশিয়ার নারী ক্রিকেটের মানচিত্র আকারে ছোট, কিন্তু স্তরে স্তরে ভাগ করা। উপরের চারটে দল — ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ — ফুল মেম্বার। তাদের আছে স্থায়ী স্ট্যাটাস, কেন্দ্রীয় চুক্তি, নিজস্ব ঘরোয়া কাঠামো, আর এখন ভারতের ক্ষেত্রে নারী প্রিমিয়ার লিগের মতো সম্পূর্ণ আলাদা একটা অর্থনীতি। নিচের স্তরটা এসিসি'র বাছাইপর্ব পেরিয়ে আসে — প্রিমিয়ার কাপ, চ্যালেঞ্জার ট্রফি, আর ঘরোয়া র্যাঙ্কিংয়ের হিসাব।\n\nনারী এশিয়া কাপের ইতিহাসটা এই দুই স্তরের টানাপোড়েনেরই ইতিহাস। ২০১৮ সালের ফাইনাল হয়েছিল কুয়ালালামপুরে, আর সেদিন ভারতকে হারিয়ে ট্রফি তুলেছিল বাংলাদেশ — ভারতের একমাত্র ফাইনাল হার। ২০২২ সালে সিলেটে সাত দলের টুর্নামেন্টে ভারত ফাইনালে শ্রীলঙ্কাকে হারিয়ে শিরোপা ফিরে পায়। তারপর ২০২৪ সালের ১৯ জুলাই থেকে ২৮ জুলাই, শ্রীলঙ্কার দাম্বুলায় দলের সংখ্যা বেড়ে হলো আট — ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশের সঙ্গে যোগ হলো থাইল্যান্ড, নেপাল, সংযুক্ত আরব আমিরাত আর মালয়েশিয়া।\n\nএর ঠিক এক বছর আগে, ২০২৩ সালের ২৬ মার্চ, মুম্বইয়ের ব্রাবোর্ন স্টেডিয়ামে দিল্লি ক্যাপিটালসকে হারিয়ে প্রথম নারী প্রিমিয়ার লিগ জিতে নিয়েছিল মুম্বই ইন্ডিয়ান্স। পরের মৌসুমে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোর শিরোপা নেয়। এই দুই ঘটনার মধ্যে সম্পর্কটা সরলরেখায় মাপা যায় না, আর সেটাই আমার আজকের লেখার কেন্দ্র।\n\nকারণ উপরের চারটে দল ধনী হলো, কিন্তু নিচের চারটে দল ধনী হয়নি — তারা বরং বেশি ম্যাচ পেল। আর ম্যাচই ছিল তাদের আসল মুদ্রা।\n\nথাইল্যান্ড: এশিয়ার চারটে বাইরে থেকে বিশ্বকাপে যাওয়া প্রথম দল\n\nথাইল্যান্ডের গল্পটা এশিয়ার নারী ক্রিকেটে সবচেয়ে কম আলোচিত অথচ সবচেয়ে বেশি অনুকরণযোগ্য। ২০২০ সালে অস্ট্রেলিয়ায় অনুষ্ঠিত আইসিসি নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে তারা খেলেছিল — ফুল মেম্বারের বাইরে থেকে যাওয়া প্রথম এশীয় দল হিসেবে। সেদিন সোর্ননারিন তিপোচের নেতৃত্বে যে দলটা নামত, তারা কারও কাছে 'গল্প' ছিল না; তারা ছিল ফিক্সচারের একটা লাইন, যার পাশে লেখা থাকত ভিন্ন একটা সংস্কৃতির নাম।\n\nথাইল্যান্ডের কাঠামোটা গড়ে উঠেছে দুটো স্তম্ভে। এক, স্কুল ও কলেজ পর্যায়ে মেয়েদের ক্রিকেট আনুষ্ঠানিক পাঠ্যক্রমের বাইরে না রেখে একটা খেলার সংস্কৃতি তৈরি করা। দুই, রাষ্ট্রীয় ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের ছাতায় থাকা টেকনিক্যাল স্টাফ — ফিজিও, বিশ্লেষক, স্পিন বোলিং কোচ। আমি দাম্বুলায় থাইল্যান্ডের ওয়ার্ম-আপ দেখেছি। দেখেছি, তাদের কেউ ফিল্ডিং ড্রিল করছে প্রায় একই রুটিনে, একই গোনায়, দিনের পর দিন। সেই পুনরাবৃত্তিটাই তাদের ব্যাটিং স্কোরিং রেটের চেয়ে বড় অস্ত্র।\n\nখেলার গ্রামারটাও আলাদা। নারুয়েমল চাইওয়াইয়ের দল ক্রিকেট খেলে স্লো-পিচের বাস্তবতা মেনে। স্পিন প্রথম থেকে শেষ পর্যন্ত, উইকেটরক্ষক নান্নাফাত কোনচারোয়েনকাই অনেক সময় স্টাম্পের গায়ে দাঁড়িয়ে থাকেন, বাঁ-হাতি স্পিনার ওনিচা কামচোমফু ফ্ল্যাট লেংথে বল রাখেন ওভারের পর ওভার। ব্যাটিংয়ে চানিদা সুত্থিরুয়াংয়ের মতো অলরাউন্ডার যখন ক্রিজে থাকেন, তখন তাদের রান নেওয়ার ইচ্ছাটা বাউন্ডারির ইচ্ছার চেয়ে বড় দেখায়।\n\nএটা দুর্ঘটনা নয়। সহযোগী দলগুলোর কাছে সাধারণত দুটো জিনিস থাকে না — পেসারদের গভীরতা, আর লম্বা ফরম্যাটের ধৈর্য। তাই তাদের টি-টোয়েন্টি গ্রামারটা তৈরি হয়েছে ঘর্ষণ কমিয়ে, ভুল কমিয়ে, আর টেবিলের নিচের সারিতে থেকেও নিজেদের রক্ষণাত্মক হিসাবটা ঠিক রাখার মধ্য দিয়ে। এই হিসাবটা যে বড় দলগুলো পড়তে ভুল করে, তার প্রমাণ ২০১৮ সালে কুয়ালালামপুরেই লেখা হয়ে গেছে।\n\nনেপাল: কংক্রিটের উপর দাঁড়ানো একটা কর্মসংস্থান-কাঠামো\n\nনেপালের গল্পটা থাইল্যান্ডের ঠিক উল্টো পথে এগিয়েছে। এখানে ক্রিকেটের শিকড় টার্ফে নয়, কংক্রিট আর সরকারি চাকরির ছকে। নেপাল পুলিশ, নেপাল আর্মি, এপিএফ — এই তিনটে প্রাতিষ্ঠানিক দল দেশটার নারী ক্রিকেটের আসল ভিত্তি। মেয়েরা ক্রিকেট খেলে ক্লাব থেকে শুরু করে এই প্রতিষ্ঠানে ঢোকে, আর সেই প্রতিষ্ঠানই তাদের বেতন, কোচ, মাঠ আর পুষ্টি দেয়। এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এটা অস্বাভাবিক কিছু নয়, কিন্তু এর একটা বড় পরিণতি আছে — খেলোয়াড় তৈরি হয় ধীরে, গোটা কাঠামো ভেঙে পড়ে না হঠাৎ।\n\nকীর্তিপুর আর মুলপানির মাঠে আমি যতবার গেছি, বারবার একটা জিনিস খেয়াল করেছি: সকালের সেশনে ট্রেনিং শুরু হয় কোলাহল দিয়ে নয়, একটা গোনা দিয়ে। কোচ হুইসেল বাজান, একটা নির্দিষ্ট সংখ্যা পর্যন্ত ফিল্ডিং চলে, তারপর বিরতি। সেই ব্রেকটা প্রায় ধর্মীয় নিয়মে মানা হয়।\n\n২০২৪ সালের ফেব্রুয়ারিতে কুয়ালালামপুরে এসিসি নারী প্রিমিয়ার কাপে মালদ্বীপের বিপক্ষে নেপালের রুবিনা ছেত্রী টানা পাঁচ বলে পাঁচ উইকেট নিয়ে যে কাণ্ডটা করেছিলেন, সেটা আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে বিরলতম ঘটনাগুলোর একটা। লাসিথ মালিঙ্গা চার বলে চার উইকেট নিয়ে যেখানে কিংবদন্তি হয়েছিলেন, সেখানে পাঁচ বলে পাঁচ — সংখ্যাটা নিজেই এক ধরনের সাক্ষ্য। ইন্দু বর্মার নেতৃত্বে নেপালের দলটা সেই টুর্নামেন্ট থেকে এশিয়া কাপের টিকিট নিয়ে এসেছিল, আর টুর্নামেন্টের ফরম্যাটই ছিল রাউন্ড-রবিন বনাম্য — একই প্রতিপক্ষের kanssa বারবার লড়াই।\n\nনেপালের পুরুষ দলের রেকর্ডটা এই প্রসঙ্গে বাদ দেওয়ার নয়। ২০২৩ সালে কীর্তিপুরে এসিসি প্রিমিয়ার কাপের ফাইনালে সংযুক্ত আরব আমিরাতকে হারিয়ে নেপাল শিরোপা নিয়েছিল, আর ২০২৪ সালের ১৩ এপ্রিল ওমানের আল আমেরাতে কাতারের বিপক্ষে দীপেন্দ্র সিং আইরি এক ওভারে ছয়টি ছক্কা হাঁকিয়েছিলেন — আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে যে কাজ আগে করেছিলেন শুধু হার্শেল গিবস ও যুবরাজ সিং। নারী দল আর পুরুষ দল, একই মাঠ, একই পরিবহন, একই প্রতিষ্ঠানভিত্তিক অর্থনীতি। নেপালে ক্রিকেট অভিজাত খেলা নয়, এটা একটা সরকারি সিঁড়ি। মেয়েদের ক্ষেত্রে সেই সিঁড়িটা আরও খাড়া, কিন্তু সিঁড়িটা সত্যিই আছে।\n\nসংযুক্ত আরব আমিরাত ও মালয়েশিয়া: স্কুল, ডায়াস্পোরা আর ভাড়া করা বুকিং\n\nসংযুক্ত আরব আমিরাতের মডেলটা একেবারে ভিন্ন জিনিস। এখানে ক্রিকেট বাড়ে অভিবাসী সম্প্রদায়ের মধ্য দিয়ে এবং প্রায় সম্পূর্ণভাবে স্কুল ও বিশ্ববিদ্যালয়ের অবকাঠামোর উপর ভর করে। এশা ওজার নেতৃত্বে যে দলটা দাম্বুলায় এসেছিল, তার ড্রেসিংরুমে একই সময়ে কথা হয় মালায়ালাম, উর্দু, হিন্দি আর ইংরেজি। এই ভাষা-মিশ্রণটা দুর্বলতা নয়, বরং একটা কৌশলগত সম্পদ — যেখানে পাকিস্তান ও ভারতের ঘরোয়া অভিজ্ঞতা একসাথে বসে, সেখানে পরিস্থিতি বুঝে দ্রুত প্ল্যান বদলানোর ক্ষমতা তৈরি হয়।\n\nমালয়েশিয়ার কাঠামো আলাদা বললে ভুল হবে না, তবে বেসটা একই — কুয়ালালামপুরে ভালো মাঠ, ভালো স্পোর্টস স্কুল, আর এশিয়ার সহযোগী চক্রে ম্যাচ খেলার ধারাবাহিক সুযোগ। মালয়েশিয়া ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সম্পদ আসলে ভৌগোলিক — উড়ান কম লাগে, আগমন-প্রস্থান সহজ, তাই ছোট দলগুলো তাদের সঙ্গেই সবচেয়ে বেশি ম্যাচ খেলতে পারে।\n\nএখানে একটা কথা পরিষ্কার করে বলে রাখা দরকার: এই দলগুলো 'প্রকল্প' নয়, প্রতিপক্ষ। খেলার ভাষায় এই পার্থক্যটা বিশাল। যেদিন কেউ একজন ওদের র্যাঙ্কিং দেখে দয়ালু ভঙ্গিতে কথা বলে, সেদিন ব্যাটিংয়ের তৃতীয় ওভারেই বুঝিয়ে দেওয়া হয়, দয়া বিনিময়ের একমাত্র মুদ্রা নয়।\n\nদ্বিতীয় স্তরের টেকনিক্যাল গ্রামার: যা আমি ট্যাগ করতে করতে দেখেছি\n\nবারবার এই দলগুলোর ম্যাচ দেখতে গিয়ে একটা প্যাটার্ন চোখে পড়ে, যা স্কোরকার্ডে ধরা পড়ে না। পাওয়ারপ্লেতে এদের ইকোনমি প্রায়ই ফুল মেম্বার দলগুলোর কাছাকাছি চলে আসে — বল হয় লেংথে, ফিল্ড সেট থাকে দুই-তিন ওভার আগেই। সমস্যাটা শুরু হয় দ্বাদশ ওভারের পরে। উইকেট পড়তে শুরু করলে ডেট-রেট যেখানে দরকার, সেখানে বড় শটের তাড়া গিয়ে পড়ে ভুল জায়গায়। সহযোগী দলগুলোর কাছে ফিনিশারের সংখ্যা কম — এটা প্রতিভার অভাব নয়, ফরম্যাটের অভাব। ঘরোয়া লিগে চার-পাঁচটা চাপের ম্যাচ খেলার অভ্যাস যেখানে নেই, সেখানে ১৮তম ওভারের একাগ্রতা তৈরি করতে হয় ট্রায়াল-অ্যান্ড-এরর দিয়ে।\n\nদ্বিতীয় স্তরে স্পিনের আধিপত্য এশিয়ার একটা সাধারণ রীতি — আর্দ্র জলবায়ু, স্লো পিচ, আর পেসারদের চেয়ে স্পিনার তৈরি করা সস্তা। কিন্তু এর একটা লুকানো খরচ আছে: ফাস্ট বোলারদের বিকাশ আটকে যায়, আর কোনো দিন উইকেট স্পোর্টিং হয়, তখন বিকল্প থাকে না।\n\nফিল্ডিংয়ের মান কিন্তু প্রতি বছরই বাড়ছে। এটা পরিমাপ করা সহজ নয়, তবে চোখ বলতে পারে — রান আউটের প্রচেষ্টায় এই দলগুলো এখন আগের চেয়ে দ্রুত, আর উইকেটরক্ষকের স্টান্ড-আপ করা স্টাম্পিং আজ প্রায় স্বাভাবিক দৃশ্য।\n\nআর একটা জিনিস: এশিয়ার প্রায় প্রতিটি সহযোগী নারী দলের কোচিং স্টাফের বড় অংশ ফুল মেম্বার দেশ থেকে আসেন। বাংলাদেশি, ভারতীয়, শ্রীলঙ্কান কোচরা এখন কাঠমান্ডু, ব্যাঙ্গকক, — ভুল, দুবাই — আর কুয়ালালামপুরে কাজ করছেন। এই দক্ষতা-সঞ্চলনটা এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে কম লেখা অধ্যায়গুলোর একটা।\n\nট্রান্সফার নয়, কিন্তু হৃদস্পন্দন তবু বদলায়\n\nএশিয়ার পুরুষ ক্রিকেটে যে জিনিসটা আইপিএল আর ট্রান্সফার মার্কেট দিয়ে ঘটে, নারী ক্রিকেটে সেই জায়গাটা এখনও বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ফাঁকা। ডব্লিউপিএলের বিদেশি কোটা এপর্যন্ত প্রায় পুরোটাই ফুল মেম্বার দেশের খেলোয়াড়ে ভরা। মানে, কম্বলের মূলধনটা নিচে নামেনি, উপরে জমে গেছে।\n\nএতে ক্ষতি নেই, তবে একটা ভুল ধারণা তৈরি হয় — যে টাকার নিচে নামার অপেক্ষায় সবাই বসে আছে। বাস্তবতা উল্টো। থাইল্যান্ড তার বিশ্বকাপে যাওয়ার টিকিট কিনেছিল টাকার আগমনের আগেই, স্কুল আর রাষ্ট্রীয় কাঠামোর জোরে। নেপাল তার নারী দল দাঁড় করিয়েছে চাকরি আর প্রাতিষ্ঠানিক দল দিয়ে। টাকা এসেছে পরে, আর সেই টাকা আজও তাদের মূল বাজেট নয় — মূল বাজেট রাষ্ট্র, স্কুল আর টুর্নামেন্টের ভ্রমণ-ভাতা।\n\nআমি মিক্সড জোন থেকে লিখি, যেখানে গল্পটা তখনও শ্বাস নিচ্ছে। সেখানে প্রতি মৌসুমে একই প্রশ্ন শুনি: 'লিগ কবে আসবে?' সঠিক প্রশ্নটা সম্ভবত অন্য জায়গায় — লিগ আসার আগেই যেটুকু কাঠামো আছে, সেটা টিকিয়ে রাখা যায় কি না।\n\nবিপরীত পাঠ: কেউ ভাবছে টাকার নিচে নামা শুরু হয়েছে\n\nএশিয়ার বাইরে থেকে এই টুর্নামেন্টগুলো দেখলে একটা সরল গল্প লেখা হয় — ভারতের আধিপত্য, ডব্লিউপিএলের অর্থনীতি, আর নিচের দলগুলো যারা 'শিখছে'। এই পাঠটা আরামদায়ক, আর তাই বিপজ্জনক।\n\nকারণ নিচের দলগুলো শিখছে না, তারা বদলাচ্ছে। থাইল্যান্ড ২০২০ সালে বিশ্বকাপে খেলেছে ফুল মেম্বারের সূত্র ছাড়াই। বাংলাদেশ ২০১৮ সালে ফাইনালে ভারতকে হারিয়েছে। এই দুটো ঘটনার মধ্যে একটা যোগসূত্র আছে — এশিয়ার নারী ক্রিকেটে কোনো দল স্থায়ীভাবে 'কেউ নয়' নেই।\n\nদ্বিতীয় ভুল পাঠ: ট্রিকল-ডাউন তত্ত্ব। ধরে নেওয়া হয়, উপরের স্তরের অর্থনীতি ধীরে ধীরে নিচে গড়াবে। কিন্তু বিগত কয়েক বছরে যা ঘটেছে সেটা প্রায় উল্টো — সহযোগী দলগুলো প্রমাণ করেছে স্কুল আর রাষ্ট্রীয় কাঠামো দিয়েও বিশাল দূরত্ব পেরোনো যায়।\n\nতৃতীয় বিকৃতি: 'ডেভেলপমেন্ট' শব্দটা ব্যবহার করে ভালো উদ্দেশ্যে নিচু করে দেখা। এটা শুধু অভদ্র নয়, অসামরিকও — এটি প্রতিপক্ষের মাথায় সেই জায়গাটা বসিয়ে দেয়, যেখানে ওদের সেরা স্পেলটা হঠাৎ করেই একটা 'ঘটনা' হয়ে ওঠে। অথচ প্রতিভা সেখানে ছিল, সুযোগটাই ছিল না।\n\nঅনুভূতির স্বরে বলি: আমি যে টানেলে অপেক্ষা করেছি, সেখানে ট্রফির গল্প ছিল না। ছিল প্রস্তুতির গল্প। এশিয়ার নারী ক্রিকেটের দ্বিতীয় স্তরটা একই টানেলের ভেতর হাঁটছে, আমরা শুধু বাইরে দাঁড়িয়ে রোয়াবের জন্য অপেক্ষা করছি।\n\nআর একটা জিনিস নোটবুকে টুকে রেখেছি। ওদের নিয়মিত একটি ম্যাচের আগে যা হয়, তা ফুল মেম্বার দলগুলোর প্রোটোকলের চেয়ে আলাদা — বাসে গান নয়, চুপচাপ শোনা। ব্যক্তিগত রুটিন আসে আগে, দলগত রুটিন আসে পরে। দর্শক যখন শ্বাস ছাড়ে, বিট কিপার তখন বিরতিটা শোনে। এখানকার বিরতটায় থাকে একধরনের পরিনত সংযম, যেটা মিডিয়া ট্রেনিংয়েও ঢালাই করা যায় না।\n\nযা দেখা উচিত পরের মৌসুমগুলোতে\n\nদাম্বুলার সেই খালি গ্যালারিতে বসে আমার মনে হওয়ার সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্তটা ছিল তাকানোর — কিন্তু কোথায় তাকাব? টেবিলের উপরে নয়, নিচে।\n\nপরের প্রশ্নটা হবে ভাতার টিকিট নয়, বাজেটের চক্র। এশিয়ার নারী ক্রিকেটের দ্বিতীয় স্তরের সমস্যা প্রতিভা নয়, ধারাবাহিকতা — টুর্নামেন্ট শেষ হলে প্রোগ্রামের ফিজিও, বিশ্লেষক আর ভ্রমণ-খরচের কী হয়। উত্তরটা যদি হয় 'বন্ধ হয়ে যায়', তাহলে আগামী টুর্নামেন্টে ছয় মাসের অনুপস্থিতির দাগ স্পষ্ট দেখা যাবে। আর একটা সংকেত দেখার মতো: এশিয়ার কোন সহযোগী দলটি হঠাৎই টানা দুই মৌসুম ভালো খেলে র্যাঙ্কিংয়ে স্থায়ী হয়, কারণ সেটাই দেখিয়ে দেবে প্রতিষ্ঠান দাঁড়িয়েছে কি না।\n\nআমি ভিড়ের শব্দের আগেই ছন্দটা শিখেছিলাম অনুর্ধ্ব-১৮ টানেল থেকে। তাই শেষে একটা কথা বলি — রিপোর্টিংয়ে সবচেয়ে বড় শিক্ষা হবে আজকের দৃশ্যের স্থায়িত্ব মাপতে পারে এমন কেউ পাওয়া, যিনি স্কোরবোর্ড নয়, পাশে থাকা চেয়ারগুলো গুনতে পারেন। বছর শেষে একটাই প্রশ্ন বাকি থাকবে: আট দলের টেবিলটা পাঁচ বছর পরেও আট দলের থাকবে, নাকি আরও বড় হবে? উত্তরটা তারাই দেবেন, যাদের নাম বিট কিপারের টেবিলে প্রতি বছর একটু একটু করে বাড়ছে।