এশীয় ক্রিকেটের আর্থিক নলিতে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ঢাকার বোর্ডরুমের হিসাব

২০২৪ সালের জানুয়ারি, ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির বোর্ডরুম। আলোচ্যসূচিতে তিনটি আইটেম: একজন ৩১ বছরের বিদেশি স্ট্রাইকারের চুক্তি, একজন ২৪ বছরের ঘরোয়া ব্যাটসম্যানের মূল্যায়ন, আর একটি প্রস্তাব যেখানে কোনো খেলোয়াড়ের নাম ছিল না — “আমরা ফ্যান টোকেন চালু করব।” যুক্তি ছিল চটকদার: ইউরোপের ফুটবল ক্লাবগুলো টোকেন বিক্রি করে কোটি ডলার তুলছে, ব্র্যান্ড ছড়াচ্ছে, তরুণ দর্শক জুটিয়ে নিচ্ছে।

আমি তখন ক্লাবের জুনিয়র ফাইন্যান্স অ্যানালিস্ট। মিটিংয়ের আগের রাতে দুই পাতা বানিয়েছি। প্রথম পাতায় সম্ভাব্য আয়। দ্বিতীয় পাতায় চারটি কলাম — লিকুইডিটি, মার্কেট মেকিং খরচ, দ্বিতীয় বাজারের দায়, নিয়ন্ত্রক অনিশ্চয়তা। প্রথম পাতার সংখ্যাগুলো উজ্জ্বল। দ্বিতীয় পাতার সংখ্যাগুলো উজ্জ্বল নয়, কারণ সেগুলো বাস্তব। ওই রাতে বুঝেছিলাম, ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো বাজার নয়; এটি আইনজীবীদের সাথে বসানো একটি কাউন্টডাউন ঘড়ি — আর ফ্যান টোকেন তার নতুন পাতা।

ক্রিকেটের ব্লকচেইন আলোচনায় আসল প্রশ্নটা প্রযুক্তি নিয়ে কম, নগদ প্রবাহ নিয়ে বেশি। টাকা কোথা থেকে আসছে, কার হাতে থাকছে, আর কে দায় বহন করছে — এই তিনটির উত্তর ছাড়া যেকোনো “ওয়েব৩ ক্রিকেট” প্রকল্প কেবল একটি স্লাইড ডেক।

২০২৩ সালের ১৪ জুন ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের মিডিয়া রাইট নিলামে পাঁচ বছরের (২০২৩–২০২৭) চুক্তি দাঁড়ায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, ডলারে প্রায় ৬২০ কোটি। এর মধ্যে ডিজিটাল স্বত্ব ভারকম-১৮ পায় ২৩,৭৫৮ কোটি রুপিতে, টেলিভিশন স্বত্ব ডিজনি স্টার পায় ২৩,৫৭৫ কোটি রুপিতে। একটি লিগের পাঁচ বছরের সম্প্রচার আয় কত বড়, সেটা বোঝার জন্য পাশে রাখুন বিপিএলের একটি মৌসুমের পূর্ণ হিসাব — টাইটেল স্পন্সরশিপ, ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, গেট রেভিনিউ, প্লেয়ার পেমেন্ট, সব মিলিয়ে।

তারপর যোগ করুন শ্রীলঙ্কার লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-২০। প্রতিটির নিজস্ব মালিকানা কাঠামো, নিজস্ব সম্প্রচার চুক্তি, নিজস্ব মুদ্রা। এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি একটি একক বাজার নয়; এটি পরস্পর-সংযুক্ত কিন্তু ভিন্ন ভিন্ন খতিয়ানের সমষ্টি।

ব্লকচেইন ঠিক এই জায়গায় হাত দিতে চায়। টিকিট, মার্চেন্ডাইজ, হসপিটালিটি, সদস্যপদ, স্পন্সরশিপ অ্যাক্টিভেশন — এসব লেনদেন আজ ছড়িয়ে আছে এক ডজন পেমেন্ট গেটওয়ে, কুরিয়ার, টিকিটিং প্ল্যাটফর্ম আর মধ্যস্বত্বভোগীর মধ্যে। প্রতিটি স্তরে ফি কাটা হয়, প্রতিটি স্তরে বিলম্ব হয়। একটি সাধারণ, অপরিবর্তনীয় খতিয়ান সেই ফি কমাতে পারে — এটাই সবচেয়ে সৎ যুক্তি, আর এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত।

মিরপুরে গত কয়েক মৌসুমে আমি গেটের বাইরে দাঁড়িয়ে যা দেখেছি, সেটা কোনো ড্যাশবোর্ডে দেখা যায় না। একই টিকিট তিন হাতে ঘুরে তিন দামে বিক্রি হচ্ছে, জার্সির ক্যাশ অন ডেলিভারি নগদে হচ্ছে, আর ভেতরে ঢুকে হাজারো মানুষ প্লাস্টিকের কার্ড দেখিয়ে সিটে বসছে। আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা বলে, এই ফাঁকফোকরগুলোর সমষ্টিই একটি লিগের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য আয়। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব প্রস্তাব সেখানে, সেলিব্রিটি এনএফটিতে নয়।

এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রয়োগ চারটি স্তরে ভাগ করা যায়। প্রতিটির অর্থনীতি আলাদা, ঝুঁকি আলাদা, দায়ও আলাদা।

স্তর এক: ফ্যান টোকেন। মডেল সোজা। ক্লাব একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক টোকেন বিক্রি করে, হোল্ডাররা ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেয় — জার্সির ডিজাইন, ট্রেনিং কিটের গান, মাসকটের নাম। চিলিজ ব্লকচেইনে চালিত সোসিওস ডট কম এই মডেলে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের মতো ক্লাবের সাথে কাজ করেছে। ক্রিকেটে সরাসরি অনুরূপ বড় চুক্তি কম, কিন্তু ভারতীয় উপমহাদেশের এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলো ২০২২ সালে বিপুল বিনিয়োগ তুলেছিল। রারিও ওই বছর ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তুলেছিল আলফা ওয়েভ গ্লোবালের নেতৃত্বে; ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে এবং আইসিসির সাথে ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি করেছিল।

ফ্যান টোকেনের আর্থিক সমস্যাটা টোকেনের দামে নয়, আয়ের ভাগে। টোকেন বিক্রির টাকা এককালীন রাজস্ব। ক্লাব সেটি খরচ করতে পারে বেতন, ভ্রমণ বা অবকাঠামোয়। কিন্তু টোকেন হোল্ডারের প্রত্যাশা তৈরি হয় দ্বিতীয় বাজারে দাম বাড়ার উপর। ক্লাবের ম্যাচডে আয়, স্পন্সরশিপ বা সম্প্রচার আয়ের সাথে টোকেনের দামের কোনো গাণিতিক সংযোগ থাকে না। ক্লাবের আয় একবার হয়, দায় চলতে থাকে প্রতি সপ্তাহে।

এই কাঠামোর মূল দুর্বলতা হলো: ফ্যান টোকেন দর্শকের অনুভূতি বিক্রি করে, কিন্তু দর্শকের নগদ প্রবাহের কোনো অংশ হোল্ডারকে দেয় না। যে সম্পদ থেকে টাকা আসে, তার মালিকানা টোকেনে থাকে না; টোকেনে থাকে শুধু একটি সম্প্রদায়ের সদস্যপদ, যা ক্লাব যেকোনো সময় নতুন শর্তে বদলে দিতে পারে।

স্তর দুই: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও পেমেন্ট এস্ক্রো। এটাই ক্রিকেটে সবচেয়ে কম চকচকে, আর সবচেয়ে বেশি কাজের। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে বেতন বিলম্ব নিয়ে খেলোয়াড়দের অভিযোগ নতুন কিছু নয়; বিভিন্ন মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজি বিলম্ব, কাটছাঁট বা চুক্তি পুনর্বিবেচনার ঘটনা প্রকাশ্যে এসেছে। একটি এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লিগ কেন্দ্রীয়ভাবে অর্থ জমা রাখতে পারে, আর নির্দিষ্ট শর্ত — ম্যাচ খেলা, ফিটনেস টেস্ট, চুক্তির ধারা — পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে অর্থ ছাড় হতে পারে।

এখানে লাভটা প্রযুক্তিগত নয়, প্রশাসনিক। খেলোয়াড়কে ফোন করতে হয় না, বোর্ডকে তদন্ত কমিটি বসাতে হয় না। লেজারে লেখা থাকে কে কত পেয়েছে, কে পায়নি, কত দিন ধরে পায়নি। বিচার-বিবাদ কমে, আস্থার ঘাটতি কমে। একটি লিগের সবচেয়ে বড় সম্পদ তার খেলোয়াড়দের আস্থা — সেটি টাকায় মাপা যায়, এবং সেই মাপার কাজটা একটি খতিয়ান ভালোভাবে করতে পারে।

স্তর তিন: ডেটার মালিকানা ও স্কাউটিং। এখন একটি বলের গতি, ব্যাটের কোণ, ফিল্ডিং পজিশন — এসব ডেটা তৈরি হয় স্টেডিয়ামে, কিন্তু মালিকানা যায় সম্প্রচারকারী বা ডেটা পার্টনারের কাছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি বিনিয়োগ করে প্লেয়ার ডেভেলপমেন্টে, কিন্তু সেই প্লেয়ারের পারফরম্যান্স ডেটা থেকে রাজস্ব পায় অন্য কেউ। ব্লকচেইনে টাইমস্ট্যাম্পড ডেটা একটি আংশিক সমাধান দিতে পারে — কে কোন ডেটা তৈরি করেছে, কে ব্যবহার করেছে, কতবার বিক্রি হয়েছে, তা দৃশ্যমান হয়।

তবে এখানেই আমার পুরনো সন্দেহ ফিরে আসে। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে এবং স্কোরবোর্ডের পাশে নিজের স্প্রেডশিট চালিয়ে আমি একটা জিনিস শিখেছি: ডেটার মূল্য তার পরিমাণে নয়, তার ব্যাখ্যায়। যে লেজার হাজারো বল-ট্র্যাকিং পয়েন্ট সংরক্ষণ করবে কিন্তু কেউ সেটি পড়তে পারবে না, সেটি কেবল ব্যয়বহুল আর্কাইভ। অনুপস্থিত কলামগুলো থেকেই আমি চূড়ান্ত রিপোর্টের চেয়ে বেশি শিখেছি।

স্কাউটিং ডেটার আসল মূল্য তৈরি হয় নির্বাচনের সিদ্ধান্তে — কে খেলবে, কে বাদ পড়বে, কত দামে চুক্তি হবে। ব্লকচেইন মালিকানা পরিষ্কার করতে পারে, কিন্তু সিদ্ধান্তের গুণমান বাড়াতে পারে না। সিদ্ধান্তের গুণমান আসে বিশ্লেষক আর কোচের মাথা থেকে, আর সেই মাথার হিসাব ব্লকচেইনে ওঠে না।

স্তর চার: কর ও নিয়ন্ত্রণ। এখানেই এশিয়ার বাস্তবতা সবচেয়ে নির্মম। ভারত ২০২২ সালের ১ ফেব্রুয়ারি ঘোষিত বাজেটে এবং ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে কার্যকরভাবে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের আয়ে ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ উৎসে কর আরোপ করেছে। অর্থাৎ ভারতীয় ক্রিকেট এনএফটি বাজারে প্রতিটি লাভের প্রায় এক-তৃতীয়াংশ সরাসরি সরকারের ঘরে যায়, আর প্রতিটি লেনদেনে একটি নির্দিষ্ট হারে কর কাটা হয়। এই ব্যবস্থা ট্রেডিংয়ের গতি কমিয়েছে; প্রকাশিত বাজার-তথ্যে কর প্রয়োগের পর ভারতের শীর্ষ এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলোর ভলিউম নাটকীয়ভাবে পড়ে যায়।

বাংলাদেশের ছবিটা আরও স্পষ্ট। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালের ডিসেম্বর থেকে বারবার জানিয়ে আসছে, ক্রিপ্টোকারেন্সি এ দেশে বৈধ মুদ্রা নয়, এবং এ ধরনের লেনদেনে বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের সীমা লঙ্ঘনের ঝুঁকি আছে। অর্থাৎ একটি ঢাকার ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি সীমান্তের ওপারে টোকেন বিক্রি করতে চায়, সে প্রথমে প্রযুক্তিগত সমস্যা নয়, বরং নিয়ন্ত্রক ও আইনি প্রশ্নের মুখে পড়বে।

এশিয়ায় ক্রিকেট-ব্লকচেইনের প্রকৃত বাধা প্রযুক্তি নয়, মুদ্রা ও কর ব্যবস্থা। যে প্রযুক্তি সীমান্তহীন, তার বাজার কিন্তু সীমান্তে বাঁধা।

২০২২ সালের উৎসাহ আর ২০২৪ সালের বাস্তবতার মধ্যে একটি বড় ফারাক আছে, আর সেই ফারাকটাই সবচেয়ে বেশি শিক্ষণীয়।

ওই সময়ের সংবাদ শিরোনাম বলছিল ক্রিকেট এনএফটি বাজার বিস্ফোরিত হচ্ছে। রারিও, ফ্যানক্রেজ, আরও কয়েকটি প্ল্যাটফর্ম — সবাই কোটি কোটি ডলার তুলছিল, ক্রিকেটারদের সাথে চুক্তি করছিল, ডিজিটাল কালেক্টিবল বিক্রি করছিল। ২০২৩ সালের মধ্যে ছবি বদলায়। ভারতের কর আরোপ, বিশ্বব্যাপী এনএফটি বাজারের সংকোচন, আর সেকেন্ডারি বাজারে লিকুইডিটি শুকিয়ে যাওয়া — এই তিনটি একসাথে আঘাত করে। বহু ক্রিকেট এনএফটির দাম শূন্যের কাছাকাছি নেমে আসে, আর প্ল্যাটফর্মগুলোর মূল্যায়ন কয়েক ধাপ নামে।

এখান থেকে যে শিক্ষাটা আমি নিয়েছি, সেটা টেকনোলজি নিয়ে নয়। শিক্ষাটা হলো, ক্রিকেটে ডিজিটাল সম্পদের চাহিদা আসে দর্শকের অনুভূতি থেকে, আর সেই অনুভূতির স্থায়িত্ব মাপা হয় ম্যাচডে অভিজ্ঞতায় — টোকেনের দামের চার্টে নয়। যে প্ল্যাটফর্ম খেলার সাথে কোনো বাস্তব সুবিধা যুক্ত করতে পারেনি — টিকিট, ভ্রমণ, ড্রেসিংরুম অ্যাক্সেস, দলের সিদ্ধান্তে সত্যিকারের ভোট — তার সম্পদ কেবল স্পেকুলেশনের বাহক হয়ে দাঁড়িয়েছে।

আরও একটা জিনিস আমার মনে হয় বারবার। দর্শক কে, সেটা এই আলোচনায় সবচেয়ে বেশি গুলিয়ে ফেলা হয়। একটি টোকেন হোল্ডার দর্শক নয়, সে বিনিয়োগকারী। দর্শক টিকিট কেনে, জার্সি কেনে, স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশন কেনে — সে টাকা খরচ করে, ফেরত পেতে চায় না। বিনিয়োগকারী টাকা খাটায়, ফেরত পেতে চায়। দুটো সম্পূর্ণ আলাদা আচরণ। এই পার্থক্য না মেনে যেসব মডেল তৈরি হয়েছে, সেগুলো টিকিট বিক্রির সংখ্যাকে টোকেন বিক্রির সংখ্যার সাথে গুলিয়ে ফেলেছে। ইস্পোর্টস আমাকে শিখিয়েছে, একটি ফ্যানবেস হলো একটি ব্যালান্স শিটের লাইন আইটেম, যার হৃদস্পন্দন আছে — আর হৃদস্পন্দনকে লাইন আইটেম ভেবে ভুল হলে হিসাব দুবার ভুল হয়।

প্রতিটি ফ্যান টোকেন প্রকল্প আসলে একটি প্রশ্ন লুকিয়ে রাখে: তুমি ভক্ত বানাচ্ছ, নাকি বিনিয়োগকারী? দুটোর হিসাব একসাথে করতে গেলে প্রথমটাই হারায়।

আর একটা তথ্য অনেকের অজানা। যেসব ক্রিকেট এনএফটি প্রকল্প ব্যর্থ হয়েছে, সেগুলোর বেশিরভাগের ব্যর্থতার কারণ ছিল না প্রযুক্তিগত ত্রুটি — কারণ ছিল রাজস্ব মডেল। একটি ডিজিটাল কালেক্টিবল একবার বিক্রি হয়, আর সেটি দর্শককে মাঠে ফেরাতে কোনো ভূমিকা রাখে না। বিপরীতে যেসব মডেল টিকিট, মেম্বারশিপ বা স্টেডিয়াম অভিজ্ঞতার সাথে যুক্ত হয়েছে, তাদের ধরে রাখার হার বেশি। এই পার্থক্যটা কারও লুকানো ছিল না; কেবল কেউ মাপেনি।

স্প্রেডশিট হারিয়ে যায়নি। এটি পর্দায় চলে এসেছে। এখন প্রশ্ন একটাই — পর্দার সংখ্যাগুলো কে পড়ছে, আর পড়ার পর কে সিদ্ধান্ত নিচ্ছে।

আগামী তিন থেকে পাঁচ বছরে এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভাগ্য নির্ধারিত হবে তিনটি পরীক্ষা-নিরীক্ষায়। প্রথমটি পেমেন্ট: কোন লিগ সবার আগে এস্ক্রো ভিত্তিক খেলোয়াড় পেমেন্ট চালু করে বিলম্ব শূন্যে নামায়। দ্বিতীয়টি টিকিট: কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি সেকেন্ডারি বাজারের কালোবাজার বন্ধ করে গেট রেভিনিউ স্বচ্ছ করে। তৃতীয়টি ডেটা: কোন বোর্ড নিজের ম্যাচ-ডেটার মালিকানা নিজের হাতে রাখার চুক্তি করতে পারে। যারা এই তিনটির কোনো একটিতে বাস্তব ফল দেখাবে, তারাই টোকেন বিক্রির হাইপ ছাড়াই এই প্রযুক্তির আসল সুবিধা কুড়াবে।

আর দর্শককে একটি প্রশ্ন করার সময় এসেছে। আপনার ক্লাব যখন আপনাকে একটি টোকেন বিক্রি করবে, তখন জিজ্ঞেস করুন — আমি আসলে কী কিনছি? একটি আসন, একটি ভোট, নাকি একটি দামের চার্ট? উত্তরটা যেদিন স্পষ্ট হবে, সেদিন ব্লকচেইন আর বিপণনের গল্প থাকবে না — থাকবে হিসাব।