হুক — যে সংখ্যাটা প্রথমে পড়ে গেল

চলুন টেপটা পেছনে ঘোরাই, যে মুহূর্তে প্রথম সংখ্যাটা পড়ল সেখানে।

গত জানুয়ারিতে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের খেলোয়াড়-তালিকা প্রকাশের দিন সন্ধ্যায় আমার ডেস্কে যেটা এল, সেটা কোনো তারকার নাম ছিল না। ছিল একটা বেস প্রাইস। একুশ বছরের এক বাঁ-হাতি পেসার, ঘরোয়া ক্রিকেটে মাত্র কয়েক ডজন ওভার, তালিকায় নিচের ক্যাটাগরিতে বসানো। বেস প্রাইস বিশ লাখ টাকা। ড্রাফটের রাতে ওকে কিনল যে দল, তারা দিল তার তিন গুণের বেশি। রাত একটা নাগাদ আমার ফোনে প্রথম মেসেজটা এল এক এজেন্টের কাছ থেকে, এক লাইনের: "দামটা ঠিক হলো।"

আমি তখন উত্তর দিইনি। কারণ আমার অভিজ্ঞতা বলে, ড্রাফটে যে দাম ঠিক হয়, সেটা দাম নয়—সেটা একটা প্রারম্ভিক অনুমান। আসল দাম ঠিক হয় তিন মাস পর, এপ্রিলের প্রথম সপ্তাহে, যখন ইংল্যান্ডের একটি কাউন্টি তার বিদেশি কোটা খালি দেখে ফোন করে এবং প্রশ্নটা করে না "কত টাকা লাগবে?"—প্রশ্নটা করে, "ওর এনওসি কে ছাড়বে, আর ইনজুরি হলে কে দায় নেবে?"

একটা টুর্নামেন্ট শেষ হয়, আর হঠাৎ সব স্কাউট একই নাম মনে করতে শুরু করে।

এই লেখাটা সেই দুই প্রশ্নের হিসাব। এবং হিসাবটা আমি করছি একজন রেডিও হোস্ট হিসেবে, যিনি আঠারো বছর ধরে ম্যানচেস্টার থেকে ট্রান্সফার-করিডোরের দুই প্রান্ত দেখছেন—এক প্রান্তে ঢাকা, মিরপুর, চট্টগ্রাম; অন্য প্রান্তে লন্ডন, লিডস, শারজাহ, জোহানেসবার্গ।

প্রেক্ষাপট — জানুয়ারির ভিড়, এবং একটা ফাঁকা কোটা

জানুয়ারি মাস আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ক্যালেন্ডারে ফাঁকা মনে হয়। আসলে এটা বছরের সবচেয়ে ভিড়ের মাস, যদি আপনি ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারটা দেখেন।

ধরুন, জানুয়ারি ২০২৪। একই সময়ে চলছে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, যেটি ১৯ জানুয়ারি থেকে ১ মার্চ পর্যন্ত বিছিয়ে ছিল—প্রায় বেয়াল্লিশ দিন, সাত দল। একই ১৯ জানুয়ারি শুরু হয়েছিল সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০, যা শেষ হয় ১৭ ফেব্রুয়ারি। তার নয় দিন আগে, ১০ জানুয়ারি, শুরু হয়েছিল দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, শেষ ১০ ফেব্রুয়ারি। তারও আগে ডিসেম্বর থেকে চলছে বিগ ব্যাশ। অর্থাৎ ওই জানুয়ারির প্রায় চৌত্রিশ দিনে অন্তত চারটি লিগ একই সময়ে বিদেশি খেলোয়াড়ের সীমিত কোটা নিয়ে টানাটানি করছে।

এখন যোগ করুন দ্বিতীয় স্তরটা। কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপ এপ্রিলের গোড়ায় শুরু হয়। প্রতি কাউন্টির হাতে বিদেশি খেলোয়াড়ের নির্দিষ্ট স্লট, রিপোর্ট অনুযায়ী দুটি—একটি চ্যাম্পিয়নশিপের জন্য, একটি টি-টোয়েন্টি ব্লাস্টের জন্য। ব্রেক্সিটের পর কোল্পাক পথটা বন্ধ হওয়ার পর ওই স্লটগুলো আরও দামি হয়েছে, কারণ ইউরোপীয় পাসপোর্ট ছাড়া যে কেউ আসবে, তাকে বিদেশি হিসেবেই আসতে হবে, পয়েন্ট-ভিত্তিক ভিসার ভেতর দিয়ে, Governing Body Endorsement-এর কাগজ নিয়ে।

আর যোগ করুন তৃতীয় স্তরটা: বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। রিপোর্ট অনুযায়ী বিসিবি বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে অংশ নেওয়ার ব্যাপারে একটা সংখ্যাগত সীমা রাখে, এবং জাতীয় দলের দায় সবার আগে। এনওসি একটা অনুমতি নয়, এনওসি একটা সম্পত্তির অধিকার—বোর্ডের হাতে থাকা আটচল্লিশ ঘণ্টার নিয়ন্ত্রণ।

তাহলে হিসাবটা দাঁড়াল এই: একটা ওভার বোলিং করার অধিকার কার কাছে? খেলোয়াড়ের কাছে। কিন্তু ওই ওভারটা কোন মাটিতে, কোন কিটে, কোন বিমার আওতায় হবে—সেই সিদ্ধান্ত তিনজন মানুষের হাতে, যাঁদের একজনও বোলার নন।

আমি বহু বছর ধরে ম্যাচ দেখে এসেছি, এবং মিরপুরে বসে একটা জিনিস আমি বারবার লক্ষ করেছি: দর্শক স্টেডিয়ামে গিয়ে ভাবে দাম ঠিক হচ্ছে বাউন্ডারিতে। দাম ঠিক হয় ড্রেসিংরুমের বাইরে, একটা প্রিন্টার যন্ত্রের পাশে।

মূল বিশ্লেষণ

১. এনওসি একটা আর্থিক উপকরণ, শুধু কাগজ নয়

আমি ২০১৭ সালের আগস্টে ম্যানচেস্টারের একটি কমিউনিটি স্টেশনে রাত দশটার শো করছিলেন—সেই রাতটার কথা এই কলামে আমি লিখেছি, আর আবার লিখব, কারণ সেটাই আমার লেখার পদ্ধতি বদলে দিয়েছিল। সেই রাতে নেমারের রিলিজ ক্লজ ট্রিগার হলো, আর আমি তিন ঘণ্টা ধরে একটা মিনিট-বাই-মিনিট চেইন বানালাম: জুলাইয়ের অ্যাপ্রোচ, ক্লজ পেমেন্ট, রিপোর্টেড নিট বার্ষিক মাইনে, এবং এফএফপি-র আওতায় ক্লাবের বইয়ে বার্ষিক অ্যামোর্টাইজেশন চার্জ। শো-এর কাট দুই দিনে চার হাজার ডাউনলোড পেল, আগের তিন মাসের মিলিত ডাউনলোডের চেয়ে বেশি।

আমি সেদিন থেকে সিদ্ধান্তমূলক কলাম লেখা ছেড়ে দিয়েছি। এখন আমি চুক্তির টাইমলাইন লিখি—তারিখ দিয়ে, সূত্র দিয়ে, এবং প্রতিটা অভিমতের আগে মাইনের লাইনটা আর দায়ের অঙ্কটা লিখে দিয়ে।

বাংলাদেশের ফাস্ট বোলারের ক্ষেত্রে সেই একই যুক্তি খাটে, শুধু স্কেলটা ছোট। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে তিনটা অঙ্ক থাকে, আর কেউই সেগুলো একসাথে পড়ে না।

প্রথম অঙ্ক: ফি। এটাই সবাই পড়ে, এটাই হেডলাইন হয়, এটাই টুইটার হয়। দ্বিতীয় অঙ্ক: এনওসি উইন্ডো—কত দিন ক্লাবটা খেলোয়াড়কে পাবে, এবং জাতীয় দলের সিরিজ পড়লে কত দিন ছেড়ে দিতে হবে। তৃতীয় অঙ্ক: দায়ের বিভাজন—ইনজুরি হলে চিকিৎসার খরচ কে দেবে, আর খেলোয়াড় ফিরে গেলে ক্লাবের ক্ষতিপূরণ কে মেটাবে।

ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের দাম ঠিক করে বাজার নয়; দাম ঠিক করে দুটি প্রশাসনিক হাতিয়ার—এনওসি এবং ক্যালেন্ডার।

এই কথাটা আমি যাচাইযোগ্য দাবি হিসেবে রাখছি, কারণ আমি যাচাইযোগ্য দাবি করে অভ্যস্ত। ২০১৮ সালের জুন-জুলাইয়ে আমি বত্রিশ দিন রাশিয়ায় কাটিয়েছি, একটা সিন্ডিকেটেড ম্যানচেস্টার শো-এর জন্য প্রতি রাতে ফোন-ইন করছি—ঊনিশটা এপিসোড, চারশোর বেশি কলার। সেমিফাইনালের পর আমি অন এয়ার একটা নির্দিষ্ট দাবি করেছিলাম: হ্যারি ম্যাগুয়ারের সাতটা ইংল্যান্ড স্টার্ট টুর্নামেন্টের মিনিটকে ভ্যালুয়েশনে বদলে দিয়েছে, এবং লেস্টার £৮০ মিলিয়নের নিচে বিক্রি করবে না। দুইজন সহকর্মী সেটাকে কাঁচা কল বলেছিলেন। চোদ্দো মাস পরে ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড ঠিক £৮০ মিলিয়ন দিল।

আমি এই উদাহরণ দিচ্ছি নিজের প্রশংসার জন্য নয়, কারণ ওই ঘটনার আসল শিক্ষা সুখকর নয়। শিক্ষাটা হলো: টুর্নামেন্ট প্রিমিয়াম একটা অনুমান নয়, একটা পরিমাপ। আপনি যদি মিনিট গোনেন আর হাই-প্রেশার বলের সংখ্যা গোনেন, দামটা প্রায় বেরিয়ে আসে।

২. ড্রাফট আর নিলাম: দাম লুকানোর দুই রকম পদ্ধতি

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে দুটো ব্যবস্থা চলে—খোলা নিলাম, এবং বন্ধ ড্রাফট। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ দীর্ঘদিন ধরে ড্রাফট-ঘেঁষা ব্যবস্থা চালিয়েছে; আইপিএল চালায় খোলা নিলাম। পার্থক্যটা প্রসিডিউরের নয়, তথ্যের।

খোলা নিলামে দাম এক বিকেলে, সবার সামনে, ক্যামেরার সামনে পড়ে যায়। অতিরিক্ত তথ্য বাজারে ছড়িয়ে পড়ে—কে কত পর্যন্ত যেতে পারে, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কতটা মরিয়া। ফলে নিলামের দাম কখনও কখনও প্রকৃত টেকনিক্যাল মূল্যের চেয়ে বেশি হয়। আইপিএলে মুস্তাফিজুর রহমানের চুক্তির কথাই ধরুন—২০১৬ সালে রিপোর্টেড ₹১.৪ কোটি, একজন নবাগত কাটার-মাস্টারের জন্য যা একটা কাঠামোগত বিবৃতি। বাজারে তখন তার ভবিষ্যৎ অজানা; নিলাম মিস্ট্রেসের জন্য দাম দিল, তথ্যের জন্য নয়।

বন্ধ ড্রাফটে উল্টোটা হয়। দাম ক্যাটাগরি-বন্দি। খেলোয়াড় বেস প্রাইসের তালিকায় ঢোকে, এবং তার লিগ-বেতন প্রায় নির্দিষ্ট। কিন্তু এখানেই একটা জিনিস ঘটে, যেটা আমি বলব লুকানো লাইন আইটেম: ক্লাব তার তারকাকে টানতে বেতনের বাইরে খরচ করতে শুরু করে। ফ্ল্যাট, গাড়ি, ছবি-স্বত্বের অংশ, পারিবারিক বিমানটিকিট, বাচ্চার স্কুল—সব বেতনের বারান্দায় গিয়ে বসে, কারণ ক্যাপের মাথায় হাত।

যে টুর্নামেন্টে ক্যাপ কড়া, সেখানে তারকা আসে বেতনের বাইরে দেওয়া সুবিধায়—আর সেই সুবিধাগুলোর হিসাব কোথাও দিতে হয় না।

এখানেই আমার দ্বিতীয় পেশাগত নিয়মটা কাজে লাগে: এজেন্টকে অনুসরণ করলে আপনি পিচটা পান; হিসাবরক্ষককে অনুসরণ করলে আপনি সত্যিটা পান। ক্যাপ, অ্যামোর্টাইজেশন, ছবি-স্বত্বের অ্যামোর্টাইজেশন—এই তিনটা লাইনে সত্যিটা থাকে।

৩. টুর্নামেন্ট প্রিমিয়াম আসলে মিনিটের প্রিমিয়াম

যখন গ্যালারি গায়, ব্যালান্স শিট শোনে; এটাকেই বলে টুর্নামেন্ট প্রিমিয়াম।

১৪ দিনের একটা লিগ একটা খেলোয়াড়ের তিন বছরের ভাগ্য বদলে দিতে পারে—এটা মিথ নয়, এটা মেকানিজম। ভাড়াটে স্কাউটিং সিস্টেমটা সুবিধাবাদী, এবং সুবিধাবাদিতা ক্রিকেটে দোষ নয়, এটা নিয়ম। একজন স্কাউট ইংল্যান্ডে বসে অস্ট্রেলিয়া বা ভারতের হাইলাইটস দেখে সময় নষ্ট করবে না, যদি সে চার ঘণ্টার দূরত্বে লিগ দেখতে পারে। তাই জানুয়ারির জানালাগুলো বাংলাদেশি পেসারের জন্য দৃশ্যমানতার সবচেয়ে সস্তা পথ হয়ে দাঁড়ায়। কিন্তু এখানে একটা শর্ত আছে যা কেউ উচ্চারণ করে না।

সংখ্যাটা আমি এভাবে ভাঙি। একটা টি-টোয়েন্টি ম্যাচে একজন পেসারের চার ওভার থাকে, অর্থাৎ চব্বিশ বল। চৌদ্দ দিনে ছয়টা ম্যাচ খেললে সেটা একশো চুয়াল্লিশটা বল—কিন্তু তার মধ্যে হাই-প্রেশার বল কতগুলো? generalmente ইনিংসের প্রথম ওভার, ষোড়শ, অষ্টাদশ, বিশতম। মোট আটাশি থেকে বাইশ বল। প্রকৃত অর্থে অন্তর্ভুক্ত প্রায় বিশটির।

টুর্নামেন্ট প্রিমিয়াম তাহলে কোথায় তৈরি হয়? ওই চব্বিশ নয়, ওই বিশটায়। এবং এরাই সেই বলগুলো, যেগুলোBits ফিজিওর অ্যাপয়েন্টমেন্ট তৈরি করে। আমি যত ফাস্ট বোলারকে চিনি, তাঁদের মধ্যে সবাই জানেন যে জানুয়ারির লিগ ওভারলোড এক প্রকার ভবিষ্যদ্বাণীযোগ্য ইনজুরি প্যাটার্ন।

৪. কাউন্টি ট্রায়ালের পথ, এবং ব্রেক্সিট-পরবর্তী সংকোচন

কাউন্টি ক্রিকেট বাংলাদেশের জন্য একটা পুরনো করিডোর, কিন্তু করিডোরটার আকৃতিটা পাল্টে গেছে। এক সময় পাকিস্তানি ও বাংলাদেশি খেলোয়াড়েরা কাউন্টিতে ঢুকতেন দীর্ঘ মেয়াদে, ছোট ব্যবধানে লেগ-স্পিন, সিম—এবং সেই কাউন্টি অভিজ্ঞতাটা তাঁদের টেস্ট ক্রিকেটে ফেরত আসত। ব্রেক্সিটের পর কোল্পাক-অনুরূপ পথ বন্ধ হয়েছে, এবং এখন বিদেশি কোটা কঠোরভাবে সীমিত।

ফলাফল: কাউন্টি এখন আসলে দুটো ভিন্ন চুক্তির বাজার। একটি হল 'ডেভেলপমেন্ট সাইনিং'—কম টাকা, বেশি সুযোগ, কন্ডিশন শেখা। অন্যটি 'ফায়ারফাইট সাইনিং'—এপ্রিলের মাঝে দল হেরে গেলে, একজন অভিজ্ঞ ফাস্ট বোলার, বড় টাকা, দুটো স্পেলিশ ম্যাচ।

দ্বিতীয় ধরনের চুক্তিতেই আসল বিপদ। কারণ ফায়ারফাইট চুক্তির দামটা ঠিক হয় মাইনেই নয়, সপ্তাহে সপ্তাহে লোডের ওপর। চোট আনা তরুণ পেসারকে তিন সপ্তাহে তিন ম্যাচে চুঁইয়ে চুঁইয়ে খেলানো—এটা ক্লাবের জন্য যুক্তি, খেলোয়াড়ের জন্য হিসাব।

এখানেই আমি আমার লেখকের নিয়মটা প্রয়োগ করি: সবচেয়ে ভালো গল্পটা থাকে চুক্তির দ্বিতীয় প্যারাগ্রাফে। কারণ প্রথম প্যারাগ্রাফে টাকা লেখা থাকে, আর দ্বিতীয়তে লেখা থাকে—ছেড়ে দেওয়া, রিলিজ, ইনজুরিতে কে দায়ী, এবং জাতীয় দলের জন্য কতগুলো ম্যাচ বাদ দিলে ক্লাব ক্ষতিপূরণ দাবি করতে পারবে।

৫. এনওসি, ভিসা, পরিবার: যে খরচটা কোথাও লেখা হয় না

পয়েন্ট-ভিত্তিক ভিসায় একজন খেলোয়াড়ের কাগজপত্র মানে শুধু নিজের নয়, পুরো পরিবারের একটা বছরের হিসাব। স্পাউস ভিসা, স্বাস্থ্য সারচার্জ, স্কুল ফি, এবং সেই সঙ্গে বিদেশে তারা যে অর্থ রেখে যায়, তার নিস্ক্রিয় পাওয়ার না থাকা—এই সবই বেতনের সঙ্গে তুলনা করে কেউ হিসাব করে না।

আி এই কলামে বারবার বলি যে এজেন্টরা আমার ডিফারেল-টেবিলটা আমার নাম ধরে উদ্ধৃত করেন—কারণ আমি চুক্তির টাকাটা এখনো দুনিয়ার সবচেয়ে ব্যয়বহুল অংশ হিসেবে দেখি না, বরং পারিবারিক সিদ্ধান্ত হিসেবে দেখি। ৪২ বছর বয়সে, বাংলাবাসী হিসেবে, ইংল্যান্ডে বসবাস করে, আমি জানি এই সিদ্ধান্তটা কোন ধরনের কম্প্রোমাইজ তৈরি করে।

একটা ট্রান্সফার সবুচ্চ সংখ্যায় সমাপ্ত হয় না—যে খরচটা ট্রান্সফার-ফি-এর বাইরে ছড়িয়ে যায়, সেটাই শেষে দামটা বানায়।

বিপরীত দৃষ্টি

আমি এবার সেই যুক্তিটা লিখছি যা আমার পেশার বন্ধুরা লিখতে কম পছন্দ করেন, কারণ এটি তাদের ব্যবসায়িক মডেলকে অস্বস্তিতে ফেলে।

প্রচলিত বর্ণনা এই: বিদেশি লিগের টাকা খেলোয়াড়ের আর্থিক স্বাধীনতাকে বাড়ায়, এবং অভিজ্ঞতা ফেরত আসে জাতীয় দলে। প্রথম অংশটা সত্য।

আমি দ্বিতীয় অংশটাকে সন্দেহ করি, এবং সন্দেহের কারণটা দর্শনগত নয়, হিসাবনির্ভর। একটা জানুয়ারির ফ্র্যাঞ্চাইজি ফাঁক ফেরত আসে না অভিজ্ঞতার আকারে, ফেরত আসে লোডের আকারে। কুড়ি ওভারের একটি টি-টোয়েন্টি স্পেল একটা পেসারের অ্যাকশনকে ছোট করে, রান-আপ ছোট করে, বাউন্সার কমিয়ে দেয়। এবং সেটাই পরবর্তী ছয় মাসে তার প্রথম-শ্রেণির মূলধন।

ম্যানচেস্টারে শেখা একটা জিনিস: ডেডলাইন ডে-তে নীরবতা কখনও সত্যিকারের নীরবতা নয়।

একইভাবে, জানুয়ারিতে যখন এনওসি ফাইলের দিকে কেউ চুপ করে থাকে, তখন সেটা সম্মতি নয়; সেটা ভিতরে চলা হিসাব। আমার কাছে যতগুলো সংবাদ আসে, তার বড় অংশ মিথ্যা নয়, অসম্পূর্ণ। আর অসম্পূর্ণ তথ্য ক্রিকেট বাজারে মিথ্যার চেয়ে বেশি ক্ষতি করে, কারণ মিথ্যা ধরা পড়ে, অসম্পূর্ণ তথ্য দশ বছর ধরে উদ্ধৃত হয়।

তৃতীয় একটা জিনিস, যা আমি কাউন্টি ডেস্ক থেকেই বলি। নিম্নস্তরের লিগ ও ফেইরি-টেল রান আমরা সবাই উপভোগ করি, কিন্তু সেটা নিজে থেকে সম্পদ পুনর্বণ্টন করে না। এনওসি একটা নিয়ম, টাকা একটা নিয়ম—কিন্তু সম্পদ ছড়ানোর কোনো স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থা নেই। তাই বাংলাদেশের ক্ষেত্রে প্রশ্নটা হওয়া উচিত না 'আমাদের ছেলেরা বিদেশে যাবে কি না', প্রশ্নটা হওয়া উচিত 'গেলে তার ৪২টি দিনের শ্রমিক-প্রতিরক্ষা কে দেবে'।

এজেন্ট-প্রচ্ছন্নতা একটা সহজ ফাঁদ, এবং আমি এখানে সেটা এড়াতে চাই। আমি কোনো ডিলের চূড়ান্ত কথা বলছি না, কারণ আমি ডেস্কে বসে আছি, ড্রেসিংরুমে নয়। আমি যা বলছি, তা হলো কাঠামো: কে অনুমতি দেয়, কে দায় নেয়, কে তারকা বানায় এবং কে তার বিলটা শোধ করে।

উপসংহার

পরের চালটি কোথায়? আমি তিনটা তারিখের দিকে তাকিয়ে আছি।

প্রথম, ২০২৭ সালের জানুয়ারি। আইএলটি২০ এবং এসএ২০ উভয়েই আরও দিন যোগ করার পরিকল্পনা করছে, এবং সেটা মানে একটা অপূরণীয় সংঘর্ষ—একজন পেসার একটা জানালা বেছে নেবে, দুটো নয়। দ্বিতীয়, কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপের এপ্রিলের শুরু, যখন প্রতিটি ক্লাব নিজের দ্বিতীয় বিদেশি স্লটের জন্য ফোন করবে। তৃতীয়, বিসিবি-র এনওসি নীতির পরবর্তী সংশোধন, যেখানে প্রশ্নটা উঠবে: ইনজুরি বীমার একটি কেন্দ্রীয় পুল দিলে কতটা খরচ নামবে এবং কতটা স্বাধীনতা যাবে।

তিনটার কোনোটাই এখন চূড়ান্ত। কিন্তু একটা কথা আমি যাচাইযোগ্য দাবি হিসেবেই রাখছি: বাংলাদেশের পরবর্তী ফাস্ট বোলারকে যে দামটা দেওয়া হবে, সেটা তার স্পিড দিয়ে নির্ধারিত হবে না, তার উইকেট দিয়ে নির্ধারিত হবে না। সেটা নির্ধারিত হবে একটি ক্যালেন্ডার, একটি এনওসি, এবং একটি চুক্তির দ্বিতীয় প্যারাগ্রাফ দিয়ে।

তাহলে প্রশ্নটা সরল, কিন্তু অস্বস্তিকর: যদি ক্যালেন্ডারই দাম ঠিক করে, তাহলে ক্যালেন্ডারটা কার?