নিয়াজ স্টেডিয়াম ২০ বছরের চুক্তিতে পিসিবির নিয়ন্ত্রণে: হায়দরাবাদের পুনরুজ্জীবনে লাভ বোর্ডের, ঝুঁকি পৌর রাজনীতির

মাসে ১০ হাজার রুপি ভাড়া। বছরে ১ লাখ ২০ হাজার রুপি। এই সামান্য অঙ্কের বিনিময়ে সিন্ধুর হায়দরাবাদে অবস্থিত নিয়াজ স্টেডিয়ামের প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ নিয়েছে পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড (পিসিবি), সঙ্গে বাণিজ্যিক ও সম্প্রচারস্বত্ব। ধারণক্ষমতা প্রায় ১৫ হাজার। এই মাঠেই ১৯৭২-৭৩ মৌসুমে ইংল্যান্ডের বিপক্ষে হয়েছিল অভিষেক টেস্ট, আর এই মাঠেই হয়েছিল ক্রিকেট ইতিহাসের এক হাজারতম টেস্ট, নিউজিল্যান্ডের বিপক্ষে। মালিকানা এখনো হায়দরাবাদ মিউনিসিপ্যাল কর্পোরেশনের (এইচএমসি) হাতে, নিয়ন্ত্রণ গেছে পিসিবির হাতে। ভাড়ার অঙ্কটাই বলে দেয়, আসল লেনদেন ভাড়ায় নয়, সম্প্রচার ও বাণিজ্যিক অধিকারে। প্রশ্নটা তাই মাঠ সংস্কারের নয়, প্রশ্নটা কে এই সম্পদ থেকে কতটা আদায় করবে, আর কতদিন।

নিয়াজ স্টেডিয়ামের ইতিহাস প্রশস্ত, কিন্তু তারিখ ধরে পড়লে দেখা যায় ইতিহাসটা থেমে গেছে। ১৯৭২-৭৩ মৌসুমে ইংল্যান্ডের বিপক্ষে অভিষেক টেস্টটি ড্র হয়েছিল। এরপর আরও কয়েকটি টেস্ট এই মাঠে হয়েছে, যার মধ্যে সবচেয়ে বড় মাইলফলক ক্রিকেট ইতিহাসের এক হাজারতম টেস্ট, নিউজিল্যান্ডের বিপক্ষে। ১৯৮৭ সালের বিশ্বকাপে শ্রীলঙ্কার বিপক্ষে একটি ম্যাচও এখানে হয়েছে। শেষ ওয়ানডে ১৯৯৭-৯৮ মৌসুমে। অর্থাৎ প্রায় এক চতুর্থাংশ শতাব্দী ধরে নিয়াজ স্টেডিয়াম নিয়মিত আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের বাইরে। ফরম্যাট-প্রোফাইল বিস্তৃত — টেস্ট, ওয়ানডে, প্রথম শ্রেণি — কিন্তু সময়ের সূচকে পুরোনো।

নতুন চুক্তির কাঠামো সহজ, কিন্তু প্রতিটি শর্তে রাজনীতি আছে। মেয়াদ ২০ বছর। এইচএমসি-র মালিকানা অটুট, কিন্তু প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ, বাণিজ্যিক ও সম্প্রচারস্বত্ব পিসিবির হাতে। বিনিময়ে পিসিবি দেবে মাসিক টোকেন ভাড়া এবং গেট বা টিকিট আয়ের ২০ শতাংশ। চুক্তিতে পিসিবির একটি কার্য-দায়ও আছে — মাঠকে আন্তর্জাতিক মানে উন্নীত করা: গ্রাউন্ড, পিচ, ড্রেনেজ এবং ফ্লাডলাইট। বর্তমানে নিয়াজ স্টেডিয়াম দিনের ম্যাচের ভেন্যু; ফ্লাডলাইট বসলে রাতের ম্যাচ সম্ভব হবে। পিসিবি চায় অন্তত একটি পিএসএল ১২ ম্যাচ এবং পিএসএল ১৩-এ একাধিক ম্যাচ। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে আঞ্চলিক একাডেমি চালুর পরিকল্পনা, যেখানে কোচ ও ফিজিওথেরাপিস্ট থাকবেন। চুক্তির আনুষ্ঠানিক অংশ এগিয়েছে পিসিবি-র প্রধান অপারেটিং অফিসার সুমাইর সৈয়দের নেতৃত্বে।

হায়দরাবাদের মেয়র কাশিফ শোরো বলেন, এই শহর বহু ক্রিকেটার দিয়েছে যারা পাকিস্তানের প্রতিনিধিত্ব করেছেন, আর তিনি এও মনে করান, পাকিস্তান এখানে কখনো হারেনি। দ্বিতীয় বাক্যটি আবেগের ভাষা, যাচাইযোগ্য রেকর্ড নয়। ইতিহাসের বড় কথাটা অন্য জায়গায় — এই সম্পদ একবার হাতছাড়া হয়েছিল। ২০১৮ সালের ২ এপ্রিল কাসিমাবাদ মিউনিসিপ্যাল কমিটি আগের সমঝোতা স্মারক বাতিল করে দেয়, আর টানা ১১ বছর নিয়ন্ত্রণে থাকার পর পিসিবি হায়দরাবাদ হারায়। নতুন চুক্তির ২০ বছরের মেয়াদটি সেই স্মৃতি থেকেই জন্মানো, ধরে নেওয়া নিরাপদ।

একটি বিষয় স্পষ্ট করা দরকার: এটি কোনো ম্যাচ রিপোর্ট নয়, কোনো ফর্ম-বিশ্লেষণও নয়। এখানে ব্যাটিং গড়, স্ট্রাইক রেট বা ফিটনেস ডেটা নেই, কারণ এই ফাইলে কোনো খেলোয়াড়কে কারিগরি পর্যালোচনায় ধরা হয়নি। যাদের নাম আছে তারা প্রশাসক — পিসিবি-র প্রধান অপারেটিং অফিসার সুমাইর সৈয়দ, হায়দরাবাদের মেয়র কাশিফ শোরো। খেলোয়াড়-স্তরের কোনো সিদ্ধান্ত এখান থেকে টানা যায় না, আর যাওয়া উচিতও নয়।

আর্থিক নকশাটি স্পষ্টভাবে বোর্ডের পক্ষে। মাসে ১০ হাজার রুপি ভাড়া অর্থনৈতিকভাবে প্রায় অস্তিত্বহীন — টোকেন অঙ্ক, বাজার-ভাড়া নয়। বিনিময়ে এইচএমসি পায় টিকিট আয়ের ২০ শতাংশ এবং একটি সংস্কার হওয়া স্টেডিয়ামের নাগরিক প্রতিপত্তি। অর্থাৎ পৌরসভা তাৎক্ষণিক নগদ ছেড়ে দিয়ে দীর্ঘমেয়াদি উন্নয়ন কিনছে, আর পিসিবি নিচ্ছে সবচেয়ে দামি সম্পদ — সম্প্রচার ও বাণিজ্যিক অধিকার। আমি ট্রান্সফার মার্কেট পড়ি ল্যাব রিপোর্টের মতো, আউটলায়ারগুলো লাল কালিতে দাগ দিই; এই চুক্তির আউটলায়ার হলো ভাড়ার অঙ্ক, যা একা পড়লে বিভ্রান্ত করে, কিন্তু সম্প্রচারস্বত্বের পাশে বসালে ছবি পরিষ্কার হয়।

প্রায় ১৫ হাজার ধারণক্ষমতা গেট আয়ের সিলিং ঠিক করে দেয়। আধুনিক পিএসএল ফ্র্যাঞ্চাইজি ভেন্যু — করাচি, লাহোর, রাওয়ালপিন্ডি — আকারে অনেক বড়, তাই এই মাঠে টিকিট আয় কখনো বড় ইঞ্জিন হবে না; সম্প্রচারযোগ্য একটি ম্যাচই আসল আয়ের উৎস। এখানে একটি সূক্ষ্ম প্রণোদনা-সামঞ্জস্যও আছে: গেট আয়ের ২০ শতাংশ পাওয়া মানে এইচএমসি-র টিকিট বিক্রি ও দর্শক টানার দিকে আগ্রহ বাড়া উচিত, যা পৌর ও বোর্ড স্বার্থকে এক দিকে টানে।

দ্বিতীয় স্তরের শহরে অবকাঠামো ছড়ানোই এই সিদ্ধান্তের আসল গল্প। পাকিস্তানের আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ঐতিহাসিকভাবে কয়েকটি কেন্দ্রে জড়ো — করাচি, লাহোর, রাওয়ালপিন্ডি, মুলতান, পেশোয়ার। সিন্ধুর অভ্যন্তরে হায়দরাবাদ যোগ করা মানে কেন্দ্রভার কমিয়ে আনা এবং সূচির চাপ ভাগ করা। 'প্রধান ক্রিকেটিং সেন্টার' ফিরিয়ে আনার ভাষা ইঙ্গিত দেয়, মাঠটি সুবিধা, থাকার ব্যবস্থা ও অবকাঠামোর ঘাটতিতে আন্তর্জাতিক স্বীকৃতি হারিয়েছিল; ঘাটতিটা সামর্থ্যের, প্রতিভার নয়। এই পার্থক্যটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ সামর্থ্যের ঘাটতি টাকায় মেটানো যায়, প্রতিভার ঘাটতি যায় না।

ফ্লাডলাইট এখানে একটি কঠিন শর্ত-নির্ভরতা। ফ্লাডলাইট চালু না হলে রাতের বা দিবা-রাত্রির ম্যাচ অসম্ভব, ফলে পিএসএল ফিক্সচার ততক্ষণ কাগজে আটকে থাকে। সিন্ধুর অভ্যন্তরের গরম, শুষ্ক আবহাওয়ায় দিনের ম্যাচে দর্শক উপস্থিতি আর খেলোয়াড়দের লোড ব্যবস্থাপনা দুটোই চাপে পড়ে। রাতের ফিক্সচারে শিশির বড় চলক হয়ে ওঠে — বল হাতে ধরার সমস্যা, স্পিনারদের গ্রিপ হারানো, দ্বিতীয় ইনিংসে ব্যাটিং তুলনামূলক সহজ হয়ে যাওয়া। এগুলো এখনো অনুমান, ঘোষণা নয়; ম্যাচ সূচি চূড়ান্ত করার আগে এই ভেরিয়েবলগুলো হিসাবে বসাতে হবে।

একাডেমি দীর্ঘমেয়াদে সবচেয়ে বড় লিভার, কিন্তু সবচেয়ে কম নির্দিষ্ট। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে চালুর কথা আছে, কোচ ও ফিজিওথেরাপিস্টের উল্লেখ আছে, কিন্তু নাম নেই, বাজেট নেই, অবকাঠামোর বিবরণ নেই। প্রতিভা-সরবরাহের নোড হিসেবে এটি গুরুত্বপূর্ণ; তবু প্রমাণযোগ্য আউটপুট এখন শূন্য। বছরের পর বছর ম্যাচ কাভার করে আমি শিখেছি, নীরবতা নিজেও এক ধরনের তথ্য, শুধু শোনা কঠিন — এই একাডেমির নীরবতাটা এখন খরচের হিসাবে বসানো উচিত, প্রতিশ্রুতির হিসাবে নয়।

প্রসারের দিক থেকে দেখলে ছবিটা তিন স্তরে ভাগ হয়। উজানে আঞ্চলিক একাডেমি ও যুব সরবরাহ; মাঝখানে নিয়াজ স্টেডিয়াম — ঘরোয়া ও পিএসএল ভেন্যু; নিচে সম্প্রচার, গেট আয় ও স্থানীয় নাগরিক অর্থনীতি। সম্প্রচারস্বত্ব পিসিবির হাতে থাকায় আয়ের বড় অংশ বোর্ড স্তরেই জমা হয়; ২০ শতাংশ গেট ভাগের বাইরে এইচএমসি-র সঙ্গে তা ভাগ হয় না। অর্থাৎ বাণিজ্যিক লাভ কেন্দ্রীভূত, নাগরিক সুবিধা বিকেন্দ্রীভূত — এই দুই স্তরের ভারসাম্যই চুক্তির স্থায়িত্ব নির্ধারণ করবে। বাজি বা ফ্যান্টাসি মার্কেটের দিক থেকে এই ঘোষণায় কোনো সংকেত নেই; সেটিও তথ্য, কারণ অর্থ এখানে টিকিট ও সম্প্রচারে, বাজিতে নয়।

মালিকানা আর নিয়ন্ত্রণের বিভাজন গঠনগত সংঘাত তৈরি করে। এইচএমসি-র হাতে শিরোনাম, পিসিবির হাতে পরিচালনা। যে পক্ষের নিয়ন্ত্রণ আছে তার মালিকানা নেই, আর যে পক্ষের মালিকানা আছে সে চাইলে সমঝোতা গুটিয়ে নিতে পারে। চুক্তিতে পিসিবির উপরে 'আন্তর্জাতিক মানে উন্নীত করার' বাধ্যবাধকতা বসেছে — জবাবদিহির জন্য ভালো, কিন্তু চুক্তি ভাঙলে আর্থিক এক্সপোজারও বাড়ে। পিসিবির আউটলেট ছোট, কিন্তু ঝুঁকিটা অসম: লাভ সীমিত, ক্ষতি হলে আটকে যাওয়া বিনিয়োগ।

ভেন্যু-নিরপেক্ষ একটা হিসাবও দরকার। ১৫ হাজার ধারণক্ষমতার মাঠে দর্শক-আয় কম হবে, কিন্তু টেলিভিশন দর্শকের সংখ্যা ধারণক্ষমতার সঙ্গে বাঁধা নয়। তাই নিয়াজ স্টেডিয়ামের বাণিজ্যিক যুক্তি মাঠে উপস্থিত দর্শকের নয়, পর্দায় থাকা দর্শকের। এই কারণেই সম্প্রচারস্বত্ব চুক্তির সবচেয়ে দামি লাইন আইটেম, আর এই কারণেই একটি পিএসএল ম্যাচ — এমনকি একটি টেলিভিশনপ্রাপ্ত প্রথম শ্রেণির ম্যাচও — বিশাল সংস্কার কর্মসূচিকে ন্যায্যতা দিতে পারে।

সূচি ও নিরাপত্তার দিকটাও হিসাবে আসে। সিন্ধুর অভ্যন্তরে আন্তর্জাতিক ম্যাচ আয়োজনে অতিরিক্ত ছাড়পত্র লাগতে পারে, যেটি ঘোষণায় নেই। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ফেরানো মানে পিচ আর ফ্লাডলাইটের সমষ্টি নয়, নিরাপত্তা, পরিবহন ও হোটেল ধারণক্ষমতার একটি পূর্ণ চেইন — এই চেইনের কোনো অংশ দুর্বল থাকলে টেলিভিশন ফিক্সচারও অনিশ্চিত হয়ে পড়ে।

এই মডেলের পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা আলাদা করে দেখার মতো। পাকিস্তানে আরও কয়েকটি পুরোনো, পৌর-মালিকানার মাঠ আন্তর্জাতিক স্বীকৃতি হারিয়ে পড়ে আছে। হায়দরাবাদ মডেল সফল হলে সেটি অন্যগুলোর জন্য একটি টেমপ্লেট হয়ে দাঁড়াবে — টোকেন ভাড়া, গেট ভাগ, দীর্ঘ মেয়াদ, বোর্ডের হাতে সম্প্রচার। ব্যর্থ হলে টেমপ্লেটটাও ব্যর্থ, আর তখন প্রশাসনিক কেন্দ্রীকরণের পুরোনো অভিযোগ ফিরে আসবে।

একটি সুযোগ এখনো নেওয়া হয়নি। ঘোষণায় নারী ক্রিকেটের জন্য আলাদা কোনো পরিকল্পনা নেই, অন্তত প্রকাশ্যে নেই। অথচ একটি আঞ্চলিক একাডেমি যদি ছেলেদের পাশাপাশি মেয়েদের পথও তৈরি করে, তাহলে প্রতিভা-সরবরাহের হিসাবটা প্রায় দ্বিগুণ হয়ে যায়। খরচ প্রায় একই থাকে, আউটপুট বাড়ে।

সবচেয়ে বড় ঝুঁকি ক্রিকেটের নয়, এখতিয়ারের। ২০১৮ সালের ২ এপ্রিল কাসিমাবাদ মিউনিসিপ্যাল কমিটি আগের সমঝোতা স্মারক বাতিল করে দিয়েছিল; টানা ১১ বছর নিয়ন্ত্রণে থাকার পর পিসিবি হায়দরাবাদ হারায়। নতুন চুক্তিতে গঠনগতভাবে এমন পুনরাবৃত্তি আটকানোর কোনো সুনির্দিষ্ট নিশ্চয়তা নেই। মালিকানা এইচএমসি-র কাছে, নিয়ন্ত্রণ পিসিবির হাতে — যে কাঠামোয় নিয়ন্ত্রণকারীর দখলে মালিকানা নেই, আর মালিক চাইলে হাত গুটিয়ে নিতে পারে। এই অধ্যক্ষ-প্রতিনিধি ফাঁকটাই সবচেয়ে বড় অনিশ্চয়তা।

২০ বছরের মেয়াদ সম্ভবত পৌর নির্বাচন চক্রকে ছাপিয়ে যাওয়ার জন্যই রাখা হয়েছে, যা ঝুঁকি কমায় কিন্তু মুছে দেয় না। যদি চুক্তি আবার ভেঙে যায়, গ্রাউন্ড, পিচ ও ফ্লাডলাইটে বিনিয়োগ করা টাকা আটকে যেতে পারে; পিসিবির জন্য এই ডাউনসাইড অসমতল — লাভ সীমিত, ক্ষতি বড়। গৌরব আর টিকে থাকা, এই দুটি চেকলিস্ট আমি আলাদা রাখি, আর এই ফাইলে টিকে থাকার কলামটাই বেশি ভারী।

নীতির আরেকটি দিক প্রত্যাশার চাপ। ফ্লাডলাইট ও আন্তর্জাতিক মানের সংস্কার শেষ হওয়ার আগেই পিএসএল ১২-তে 'অন্তত একটি ম্যাচ' আর পিএসএল ১৩-তে 'একাধিক ম্যাচ' ঘোষণা করা মানে সময়সূচি পিছিয়ে গেলে স্থানীয় গণমাধ্যমে প্রত্যাশার ধাক্কা। 'পাকিস্তান এখানে কখনো হারেনি' কথাটি সমর্থকের আবেগের ভাষা, যাচাইযোগ্য রেকর্ড নয়। আমি নোটবুক শুরু করেছিলাম রাজশাহীতে, রাশিয়া ২০১৮-এর প্রতি কলাম ধরে ধরে; সেখানেই শিখেছি, পাবলিক ন্যারেটিভ আর ডেটা এক জিনিস নয়।

প্রত্যাশার ফাঁকটা মেপে দেখলে বোঝা যায়, ভাষা আর বাস্তবের মধ্যে দূরত্ব কোথায়। ভেন্যু পুনরুজ্জীবনের প্রত্যাশা মাঝারি, কারণ ১৫ হাজার ধারণক্ষমতা আর ২৫ বছরের অনুপস্থিতি ইতিহাসকে ছোট করে দেয়। পিএসএল আয়োজনের প্রত্যাশা সবচেয়ে বড়, কারণ সেটি সরাসরি ফ্লাডলাইটের উপর ঝুলে আছে। প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটের প্রত্যাশা যুক্তিসঙ্গত, কারণ সেখানে বড় সংস্কার লাগে না। আর একাডেমির প্রত্যাশা আপাতত কাগজে, কারণ কোনো নাম এখনো ঘোষণা হয়নি।

পরের ছয় মাসে চারটি যাচাই-বিন্দু দেখার মতো। এক, ফ্লাডলাইটের টেন্ডার ও কমিশনিংয়ের তারিখ। দুই, একাডেমির কোচ ও ফিজিওর নাম-নিয়োগ। তিন, পিএসএল ১২-এর ফিক্সচার তালিকায় হায়দরাবাদের অস্তিত্ব। চার, প্রথম শ্রেণির ঘরোয়া সূচিতে নিয়াজ স্টেডিয়ামের অন্তর্ভুক্তি। এই চারটি বিন্দু না মিললে বাকি সব ঘোষণা। খেলার প্রথম দায়িত্ব ভবিষ্যদ্বাণী নয়, প্রস্তুতি — আর এই চুক্তির প্রস্তুতি মাপা হবে কংক্রিট, তার আর তারিখে, বিবৃতিতে নয়।